对农业大国中国而言，钾肥的战略意义更为突出。我国钾资源相对匮乏，钾肥自给率只有50%左右，有一半钾肥需要进口。

从国际市场来看，受全球资源分布集中影响，钾肥产销具有高度垄断性特征，多处于卖方市场状态。为保证国内钾肥资源供应，商务部从2005年底开始建立钾肥进口价格联合谈判机制。作为联合谈判主谈企业之一，中化展现了作为国有企业的责任和担当，始终坚守保障国内钾肥供应稳定、力保中国钾肥进口价格优势、维护农民利益和国家利益的使命。

正是秉持着“保障国内钾肥供应，维护国家粮食安全”的信念和身为央企的责任感，冯明伟带领中化谈判小组同其他成员一起历经一轮轮谈判，不仅赢得了国际供应商的尊重，更使中国继续位于钾肥“价格洼地”，直接减轻了农民的生产压力，提升了农业企业的竞争力。

在一次次对外业务中，中化不仅与约旦、俄罗斯、白俄罗斯、加拿大等国家和地区的供应商形成了良好的战略合作关系，更为国际友好交往、经贸合作以及“一带一路”倡议的落地贡献着自己的力量。

“作为农资农服领域的‘国家队’，中化钾肥团队也是公认的保障国内钾肥供应的主力军，肩负着确保国内钾肥安全的重任。我们的目标是成为能打胜仗、扛得起重压的‘铁军’。”冯明伟告诉记者，目前，中化集团钾肥业务范围已涵盖了进口、流通、服务三大领域。从2001年至今，中化已累计销售国产钾肥超过600万吨，进口钾肥超过4400万吨。

助力农业转型

近年来，在中化集团“科学至上、知行合一”核心价值理念的指导下，中化集团农业事业部立足“三农”，紧跟国家乡村振兴战略和中国农业发展趋势，以“科技创造美好农业”为使命，提出了MAP创新战略。MAP（Modern Agriculture Platform）意为现代农业技术服务平台，其核心是依托中化在农业领域积累的技术、产品、服务和资源优势，在实现“耕地适度规模化”的基础上，充分利用现代农业科技让农民“种出好品质，卖出好价钱”，提升我国农业的整体竞争力和可持续发展能力。

随着MAP战略的推广实施，钾肥团队也积极投入到助力MAP战略推进及中国农业转型的进程中。钾肥团队先后补充了作物营养及营销等专业人才，并联合内外部科研力量，根据市场需求共同研发新的钾肥品种和施肥技术，优化作物营养方案，促进钾肥的科学合理施用。与此同时，钾肥团队还不断增强战略采购能力，为168座MAP技术服务中心、超过435万亩土地提供钾肥原料保障。优质的货源、专业的农技指导加上农业金融、农机租赁、农产品销售等服务的配合，已帮助不少农户实现了丰产增收。