而这个核心逻辑在这段病毒视频里是不成立的：人们虽然的确因为这段视频收获了感动、收获了正能量——或者用更行业的话术来讲，帮助用户们产生了“情感认同”——但这些预期回报是以“新冠疫情以及其引发的一系列次生现象”为基础的，并不是vipkid这款产品。

也就是说，当我们以行业视角来重新审视这段病毒视频，很容易发现其作为“营销”是非常不合格的：内容可以脱离产品继续传播，人们可以无视产品继续讨论，最重要的“用户”与“产品”两端并没有实现有效的连接。

甚至也没办法用“借势营销”去理解这条视频：“借势营销”虽然同样会借用公共事件作为传播基础，但角色往往是在公共事件中提供更好的解决方案，比如最近话题热度很高的“B站云蹦迪”，虽然出发点同样是疫情所引发的公共情绪，但最终路径是为这个公共情绪安排了一个合理的出路。

然而哭泣的外教是没有实际落脚点的。即使她不是所谓的“远方的哭声”，vipkid作为产品也并没有在哭声中解决任何实际问题，更何况在“营销认领”后这个“远方的哭声”也有了非常大的“摆拍嫌疑”。

说到底，这段视频本身没那么重要，但其推动其成型的背后思考过程，是足以让整个市场感到失望，也足够整个互联网行业感到警惕的。

新冠肺炎疫情的确让“用户总时长”这个行业最宝贵的资源，发生了几何倍的增量；人们也在这个特殊的环境下所表现出的鲜明公共诉求，的确为营销提供了最优质的传播环境。但将这个特殊环境下产生的“流量红利”简单地看做“可以用来消费的热点”，那就另当别论了。

我很不愿意想象VIPKID和他们的乙方，在提出这个方案的时候，兴奋地说着“咱们不是有那么多老外资源吗？不如来蹭一下日本俄罗斯支援肺炎的热度”吧。毕竟互联网人不是总说蠢和坏，总得选一个吗？我相信一个能够开发出这么一款优秀产品的团队，起码是不蠢的。

希望病毒早早离开，也希望这样的“病毒爆款”也早早离开。