2019年曾经流传这样一句话：2019年是过去十年最坏的一年，也是未来十年最好的一年。

我们能想到经济下行对社会经济的影响，但没想到2020年第一波打击不是来自经济因素，而是来自疫情。受新型冠状病毒的影响，我国大部分企业到现在还陷入了停工停产的阶段。

特别是对于手停口停的中小企业来说，停工对于他们的影响无疑是巨大的。然而有危就有机，虽然不能回到办公室办公，但很多企业借此机会开启远程办公模式，让员工在家工作。

所谓的远程办公，即公司或团队人员在空间上可能分隔很远，但通过互联网以及一些协作软件的帮助下，比如视频会议，项目管理工具等，实现在家上班，也能把工作完成。

然而远程办公作为新的办公模式，不管对于员工还是管理者来说都是一个挑战。

首先对于员工来说，远程办公没错是给到员工充足的自由度，然而缺乏上司和公司的监督，使得很多员工因为自身的惰性，相比于在公司工作效率大大降低。

其次对于企业来说，缺乏监督和检查手段，管理者对于员工工作结果的质量把控，也会相对减弱。

正如任何事情都有正反两面特性，远程办公模式有利也有弊，如何规避其中不好的一面，让远程办公模式为企业组织运营带来更好创新，是我们应该思考的问题。

1、远程办公模式下的管理难题

对于追求效益的企业来说，原来企业管理制度经历了上百年的演变，已经相当完善。然而通过互联网进行协作的远程办公模式，无疑给这套成熟的制度，带来一次“降维打击”。

我们知道，一个企业要有效率的完成自己的企业战略，需要有强大的执行力，而执行力形成主要是两个方面：“协作”和“主动性”。

在团队协作方面，很多管理书籍和管理理论给到我们层出不穷的办法，比如《增长黑客中》打破筒仓结构，实现跨部门、跨职能的人员合作；或者《赋能》中所提倡的打造高度灵活团队的理念等。

团队协作主要依靠管理者的管理手段，以及对组织结构的调整，实现团队效率最大化的执行力体现。远程办公在某种意义上，也是团队协作的一种新方式。

这种新的协作方式未来会不会发展起来我们不可而知，但调整团队协作方式的根本目的，是通过减少合作间的摩擦，增加员工或者团队的工作主动性，也就是执行力的第二个方面。

当然，提高员工工作主动性的方法有很多，比如很多优秀的企业会塑造自身独特的文化，通过勾起员工的愿景和自我实现需求，唤醒员工的工作主动性。

不管是通过文化还是愿景，提高员工主动性的根本途径，在于唤醒员工的内在自觉性。