公约采用一问一答形式，讲清员工报到、食堂就餐、办公须知等每个环节的注意事项，具有很强的科学性和可操作性。这得益于平时企业注重精细管理，非常时期才临危不乱、应对裕如。当然，最终成效还要看执行到位与否。

无独有偶，辽宁大连一家日资企业，也制定了一个周详的复工管理指南，将防疫原则、要求化为一个个操作细节，同样值得仿效。

疫情防控与复工复产，的确是一对矛盾。如何在防疫安全前提下，实现生产经营正常运行，是摆在每个逐步复工复产企业面前的一道考题。前者绝对不容闪失，否则反过来影响企业运营。须知从全国范围看，已有不止一家企业复工后，发现新冠肺炎患者确诊病例，不得不停工停产。企业要想平稳复工复产，一定要绷紧防疫这根弦，把防疫工作纳入企业管理范畴，依法依规抓实抓好。这一点，用常识衡量也明白，只有员工健康安全得保障，企业经营才会可持续发展。

当前，企业复工复产，不仅是企业自身的事了，已关系整个社会能否渡过难关，回到正常运行的轨道，继续向好发展。各级政府看在眼里，急在心头，纷纷出台扶助企业复工复产政策、举措，相关部门也千方百计，以深化“三服务”为能事，帮助企业排忧解难。2月13日，一个由200名专业医疗人员组成的复工防疫指导志愿队，出征服务全市商贸企业安全有序复工复产。这些有专业特质的外力帮扶，必须与企业内部管理有机对接，才能催化为应急正能量。

疫情考验企业管理，本质上检验企业决策层和管理层驾驭全局、应对公共突发事件的能力。作为企业掌舵人，公司老总一定要坚定信心，临危不乱，并通过多种途径，将自己的信心传递到每个员工心里，以凝心聚力，抱团取暖，共御寒冬。关键时刻，“信心比黄金更重要”这句话总没错，“员工看中层，中层看老总”，只有老总“任凭风吹浪打，胜似闲庭信步”，才能提振全体员工的精气神。

非常时期，企业有节奏、分批次复工复产，要考虑的事情比平常多，千头万绪，就看怎么梳理。只有分清轻重缓急，做到纲举目张，才能有序安全开展生产经营。缺工怎么招、原材料怎么补、零部件哪里找、物流如何通，甚至防疫需要的物品如何配备，办公、车间环境怎样洁化、优化，能远程办公的，又如何打理。所有这些，都应周密部署，有条不紊，落到实处。

疫情影响企业发展，已是不争的事实。这个时候，企业尤其要信息透明，不让小道消息搅乱人心。要让员工明白眼前的困难，也让员工看到，企业在卓有成效、良好运转，在关注、帮助大家。只要企业在运行，员工福祉就会有保障。疫情再凶也有时，坚持就是胜利，待到魔瘴退却，前景一定光明。