由于新型冠状病毒疫情的“威力”持续发酵，各地都调整了春节假期的时间。疫情当前，企业延长假期停工停产，也使得很多职场人陷入了不安与焦虑。经济形势严峻，如果企业生存艰难，那么职场人自然也会缺乏安全感。那如何在不确定的未来，降低危机影响？希望我的建议能提供帮助。
勇于正视危难 同时也要做好相应准备
面对危难，我会选择做一个保守的乐观主义者。乐观主义，说简单些就是“认为明天会更好”、“胜利最终会属于我”。抱持这种态度并非不看现实的盲目乐观，而是让我们有信心应对面前的困难与挫折，由此对环境中存在的积极信号也更加敏感。但抱持乐观的前提是，我们要懂得区分盲目乐观和保守的乐观的不同。盲目乐观主义者相信无论怎样我们都会赢得奖杯，实际情况则往往不如所愿。他们还会在重大失败之后加大投入力度，造成不必要的浪费。很多时候即便取胜也是惨胜。保守的乐观主义者则会认识到有不受我们控制的时代与环境因素，根据收益适当投入，明白适时停手也是一种选择，保留资源是为了下次更好的表现。他们会在问题面前寻求“次优解”，而非“最优解”，从而达到投入产出比的平衡。特别是身处职场中，成为保守的乐观主义者有诸多好处。比如面临突如其来的裁员或者失业，他们会迅速调整好心态再次出发，而非揪住快倒闭的企业死磕。经济形势严峻时，我们会面临比之前更多的难题，选择适合自己的心态是继续走下去的第一步。
解决问题的本质 认清“我们到底能创造多少价值？”
身处变幻不定的当下，无论是6岁还是60岁都会遇到各种困惑，却又难以迅速找到答案。而职场人困惑与焦虑的根源主要在于，“担心不能再创造价值而失去生存的能力”。所以，作为职场人，要顺应时代发展的趋势，改变固有的思维和工作方式，保持“创造价值”的能力。在做到这一点之前，首先要认清以下三个问题：
a. 个人创造价值的途径
答案很简单，打工或者创业。打工就是借助公司平台，通过间接为社会创造价值，从老板手里拿钱。创业则要复杂一些，无论是在街边摆摊，还是开个小店或者成立一家公司，都叫老板，哪怕只有你一个人，你也是老板，承担的责任与打工明显不同。从此之后要为社会直接创造价值，然后换取收益 ，创造的价值多就多拿，创造的价值少就少拿。有朋友可能会问，“那些创造价值但是没拿到，或者拿了很多而没有创造价值的老板怎么算呢？”我想，两者暂时偏离的现象始终存在，长远看来还是趋同的。
