突如其来的疫情，给全国各行业带来了影响，同时也带来了职场难题。职场难题该怎么破题呢？这篇文章主要介绍了能提高职场抗风险能力的有效框架。也在为职场难题头疼的小伙伴，赶紧来看看吧！

2020年的开局，以出其不意的方式将我们打的措手不及。

从武汉封城的那一天起，到现在家自我隔离很长时间了；在这期间，始终在思考着一个问题：“疫情过后，如何提高职场抗风险能力，以此来避免下一次不确定性事件的冲击和影响。”

查理·芒格说过一句耐人寻味的话：

“一个人只要掌握80到90个思维模型，就能解决90%的问题，而这些模型里面非常重要的只有几个。”

很多问题并不是没有解法，而是并没有来得及看清问题的本质，去找到对应之法，而好的模型就是我们解决问题的最佳框架。

最近，在吴军老师的这篇《信息时代的定律》一文中，找到了一些解决问题的有效框架，在此和大家做个分享，希望能对你的职场规划有所帮助。

巨大价差背后的本质，是稀缺性的影响和体现

美国航天公司每年要接待几百万乘客，创造上千亿美元的价值，而谷歌创造的价值却相对较少，但盈利却更多。 2012年，谷歌只创造了500亿美元的价值，利润率却是当年航空业的一百多倍。

这个盈利巨大价差的背后，其实是两种不同商业模型：

一种是完全竞争，一种是垄断。

完全竞争指的是不受任何阻碍和干扰的市场结构，那些不存在足以影响价格的企业或者消费者的市场。产品是同质的，可互相替代而无差别；与此同时，产品的价格由市场决定。 而垄断说的是垄断公司拥有自己的市场，可以自行定价——因为没有竞争，所以垄断公司可以自由决定产量和价格，以实现利益的最大化。

这两种模式结果如此悬殊，实则是因为其中暗藏着一个经济学定律—“李嘉图定律”。

1808年，李嘉图根据亚当斯密在《国富论》中关于垄断价格的理论，提出了地租理论，其中内容大致如下：

土地租金是土地使用者支付的价格，它是有垄断性（稀缺性）决定的，而不是由地主在上面做的投资和改良的成本决定的。

随着社会化分工体系的成熟，和现代信息技术的快速发展，李嘉图定律在新时代被赋予了更广泛的定义，也就是说只要对能够比较出优势的资产和经济要素都可以进行定价，而不仅仅只限于最初用于土地这些稀缺的自然物之上。

这就不难解释为什么美国航天公司一年接待几百万乘客，创利上千亿，利润率却比不过一个小小的谷歌公司，因为二者在各自的商业模式上存在着本质化的比较差异。 一方是不断压低成本、降低利润去维持经营，一方是依靠垄断之下的稀缺性获利。