有家公司出高薪挖小张，职位是部门总监，让他极为心动。他提出辞职，领导了解后意味深地说：小张，你想出去发展，我也是理解和支持，但想给你提个醒，你在我们公司，因为是大甲方，有很多人给你面子，想靠你牵线拿到项目，有些公司挖你就是看中这个资源，但你出去了，很多人转身就不会理你，你得有这种心理准备，不要被一时的利益蒙住了眼睛。

小张马上说：领导你放心，我早就想好，做人还是要靠自己。结果跳槽过去后，公司提出三个月的考核期，基本工资照发，但如果三个月内不能达到项目业绩的目标，则不签合同。小张马上联络以往的人脉，结果对方一听他到了小公司，就开始扯皮。

两个月下来，他只拉到十几万的小项目，没信心再待下去，再回头也难，到处投简历，结果面试了几家小公司的中层都一一碰壁，原因是年过三十，竞争力弱。此时他才深刻感受到领导说的，别把公司的平台当成自己的本事。

01把平台当本事的人，没有理性认识自己

常看到，有的人一进到大公司，就觉得自己高高在上，轻视还在小公司谋求发展的同学朋友。有的人则因为家庭背景或机缘巧合之下结交了高层次的人脉资源，通过资源的相互链接，获得他人的热捧。这都是将平台视为自身本事的表现，而后或是过高预估自身能力，或是过度依赖于平台解决问题，影响自己的事业发展和能力成长。

一个人要看穿别人不容易，但要清楚地认识自己则更难。心理学中有个“镜中我”理论认为， 人的行为很大程度上取决于对自我的认识，而这种认识主要是通过与他人的社会互动形成的。根据他人对我们的评价、态度等，我们通过这面“镜子”认识和把握自己。

透过这一理论，我们不难理解，一个人一旦得到了好平台，就会获得身边人的羡慕和赞扬，这种追捧往往聚焦在个人身上，而非平台，比如：你居然考上了公务员，太羡慕了；听说你在XX大公司，那可是央企，一定认识很多牛人吧，真厉害，以后还请你多多指教。

从别人对我们推崇的态度中，我们就很容易陷入到对自我认知产生偏差的陷阱里，即便只是大企业里的小员工，也会觉得我能靠自己的能力进入公司，这也是很厉害的本事。

02平台是资本，如何利用平台发展才是本事

大平台的竞争犹如千军万马过独木桥，那么，我靠自己的本事，或者靠家里的背景拿到大平台的门票，这难道不算本事？荀子说：君子生非异也，善假于物也。能善用外物，链接资源来解决问题，也是一项高超的本事。

但聪明人总是能区分，哪些本事是自己的，哪些本事是属于平台的 。两者之间的区别就在于，自己的能力稳固且能发展，不管在哪里都能发挥，而平台带着不稳定性，且发挥存在限制，必须遵从公司管理制度及规则，一旦脱离公司，资源未必就能为我们所用。