前段时间有个热播的电视剧叫《清平乐》，不知道大家有没有看过，如果你看过你一定记得里面有个角色叫宋仁宗。

他被大家津津乐道，被评价为“百事不会，只会做官家”，放到企业管理中，就相当于有人评价这家公司的最高管理者，说他什么都不会做，只会做老板。

各位觉得这是在批评对方，还是在表扬对方呢？

实际上，这个评价非常高。

后世称宋仁宗为垂拱而治的帝王典范，并将他的执政要领总结成了9个字，“任贤相，听台谏，遵法度”。

这九个字包含的智慧，在今天依然适用于企业管理上。

今天我们就来聊聊这位帝王对现代企业管理的启示。

这九个字里的前三个字叫“任贤相”。

放到今天其实就是善用人才，特别是作为老板，能够给企业发展注入新活力的“优才”。

近些年来，各大城市陆续推出购房补贴、落户补贴等政策去吸引人才落户；

各大企业也在铆足了劲招收高端人才，像华为曾经用200万年薪去招聘博士引起一阵热议，实际上，这已经不是新鲜事了。

在技术驱动与创新驱动的今天，根据“二八法则”来说，企业80%的利润都是由20%的人才创造。

在这部分“优才”的领导之下，企业就会在发展的道路上越走越快。

可能有些朋友会说：

我的企业还没那么大，高薪从外部引进人才可能不太适合我，我又从哪里找到这样的人呢？

其实，人才既可以从外部引进，也可以从内部培养。

主动实行差异化、多维度的激励考核制度，去发现、培养“优才”。

而且对很多企业来说，实际上你只要去看重人才的价值，就应当舍得给更高的薪资去吸纳那些优秀的人才。

华为就有个“三位一体”的人才管理法则，这个法则说什么呢？

叫“精准选配，加速成长，有效激励”。

就是你要先找到与岗位需求高度匹配的人，然后让他在实践中快速成长，辅以激励措施，促使他不断进步，适应新的发展要求。

宋仁宗管理当中的第二个三个字叫“听台谏”。

放到今天管理中，也就是作为最高管理者，你要善于听取下属意见，鼓励大家多给公司提有效的建议。

这一点其实大家都懂，但懂和做的并不一样，能做到真的不容易。

我们说“忠言逆耳”，有时候你让员工提意见，他们有时候说话直，不那么会讲话，甚至把话说错了，他们也会担心你“记仇”，害怕被秋后算账，影响自己的发展。

所以管理者想听到真话，就要建立起一套开放包容、有一定容忍度的职场文化。