日本企业家稻盛和夫在迄今51年的经营生涯中，创造了两家世界500强企业——京瓷和KDDI（第二电信），积累了丰富的管理经验。稻盛和夫一言道破：企业经营好坏的关键在于要让员工具备和企业主及管理者相同的主人翁意识，如公司全体员工能与领导齐心协力，那就是一股无可比拟的强大力量。在京瓷公司，稻盛和夫创造了“阿米巴经营”法，这种管理方式把企业组织划分为一个个被称为“阿米巴”的小集体单位，各“阿米巴”的领导者肩负着经营管理的责任。

或许让我们有些不解的是，阿米巴经营不把工资和奖金与绩效直接挂钩，不采用“业绩优秀加奖金，业绩不佳扣工资”的做法。因为，按稻盛和夫的理念，企业家须让员工具备主人翁精神，让他们“自己的道路自己闯”“自己的工资自己赚”。为此，京瓷公司采用独立核算制，通过“单位时间核算制度”来表示每个“阿米巴”每小时产生的附加价值。假设一小时的人力成本是3000日元，那么如果一小时内创造出了5000日元的附加价值，就等于是向公司贡献了2000日元的利润。如果一个“阿米巴”单位所创造的价值远远超过其工资，从而为公司做出了巨大贡献，就会受到大家的称赞，并获得公司的表彰。

美国知名领导力培训专家乔纳森·莱蒙德认为，工作不应成为封闭个人成长的地方，而应该是让员工感觉如鱼得水的地方。公司管理者应让员工明白，他们是在为自己而不是为老板工作，这跟稻盛和夫提倡的“阿米巴经营”法如出一辙。员工就是企业的活水，善待员工，让他们能在企业中找到人生价值，他们必能创造出卓越的成绩。

企业利润本来是员工创造的，返还一部分给员工，让他们在提高收入的同时又能增强对企业的忠诚度，这是一举多得之事。正因如此，乔纳森认为，最高形式的领导力，是能给团队、组织及周围世界增加的最大价值，是培养出不给大家提供现成答案的优点，是为员工打造一个让他们去全力找出答案的空间。在这个空间里，领导力能转化成让员工到达彼岸的一种资源。如果找到了这个支点，就会发现那些现在每天都让管理者透不过气来的各种麻烦和困难，90%从此开始消失。这就是成为一个优秀的企业领导者的真正意义所在。

这些年来，我们经常生吞活剥关于领导力和自我修养的论著，我们总想打造一个体系，明确政策，编写并修订价值观声明，想要揭示“为什么”，并鼓励大家也来做同样的事。可是，无论我们尝试了什么，无论发心多么善良，无论组织的领导人多么聪明或接受了多好的教育，原有局面却依然难改：萝卜和大棒在一定程度上是有效的。让人垂涎的升职、加薪分红的承诺、按摩椅和瑜伽课，或多或少都能带来员工普遍的顺从感觉。然而，这些手段并不能带来企业真正想要的东西。