现实的职场上，其实大多数时候轮不上使用宫心计，靠实力就够了。因为任何一家企业，总要需要若干个干实事的人。那么，想要干实事，需要知道哪些基本功呢？有些人，明明出活也很多，但是总是得不到领导的青睐。原因在于不知道为什么干、怎么干、以及如何将这些信息反馈给领导，所以领导没有觉得你是不可替代的，他只知道有那么一个干活的人。有些人就喜欢走“技术”路线，励志做一把企业不可或缺的“利刃”，但现实是你不仅仅是把“利刃”，更重要的是：你是那个使用“利刃”的人。人是需要沟通的，需要思考的，只有这样，“技术”才能为你所用，才能真正的为这把“利刃”注入灵魂，成为职场不可或缺的人。
职场：你不知道的职场四大基本功
怎么才能成为职场不可或缺的人呢？今天，解君带大家了解一下四大基本功，助你成为不可或缺的职场人。
一、反馈
职场中最基本的功夫就是反馈。
但是反馈也是有方法的。
以下是两个反馈的信息，哪个更好一些呢？
A：方案1和方案2相比，性价比更高。主要原因在于花费的金额少，离公司近，方便员工。
B：结论：使用方案1。原因，成本较方案2节约10万；员工满意度会高一些，因为距离公司近。
大多数人会喜欢B的汇报，因为结论先行。
每年7月就都会进行五险一金的基数调整，一般企业6月的时候就要做明细表，有些HR直接就把每个人的基数明细计算出来，直接给领导发了，让领导评估。但是另外的HR，会做2个sheet，一个展现结论：公司总成本为XX元、相比上年增加成本XX元；然后第二个sheet，每个人的明细展现出来，特别是把基数较高，构成主要成本的重点标注出来。
每个人当然更喜欢后者的数据汇报，因为汇总数据先行，而且展现了对比数据和重点标注数据。
另外一个反馈的技巧是：按照对方的步调、研究效仿对方用词、思维习惯、表达习惯、对方的格式去做相关的反馈。
刚参加工作的时候，我本人吐槽过我们领导太强迫症了—就喜欢微雅软黑14号字体做PPT。后来，发现确实这个字体做PPT最好看。很多时候，领导自己的风格，也是多年经验沉淀下来的良好习惯，学习按照他们的风格去做反馈，能尽快进入度过磨合期，更好的与领导进行配合。
职场：你不知道的职场四大基本功
二、思考
工作中，除了执行之外，思考更重要。对于领导来讲，一个善于思考的员工总是要比一个只知道闷头干事的强。因为思考代表着员工有站在他角度考虑问题的可能，以及有承担的更大的责任的可能。
向领导展现自己的思考，其中一个方法是做事之前跟领导汇报思路，将会按照哪种思路达成结果，再拿出最终成果获得对方认可之前，要先让对方同意自己的工作安排。
第二个方法是学会用“云—雨——伞”的建议去展现自己的思考。
云黑了，揣测要下雨，所以建议带一把雨伞。
这个就是“云雨伞”，领导最终要的建议的“伞”，但是如果能合理的说出“云、雨”，领导会判断，这个员工是思考后才给的结论。
办公室要安装一个空调，让新来的实习生找一下报价，他分别在线下2家店、京东上2家、和我们之前安装师傅的空调那拿到了5家报价，每家又找了3款“低中高”不同价位的空调。
最后给我呈现的数据是：5x3的数据表，表上标了他建议的两款以及对比后选择原因。领导简单看了一下，直接按照他标注的其中一款做了决策。
这样的实习生谁不喜欢呢？
因为他的思考，节约了领导的时间。反之，领导要每个数据都要看，每个对比要自己做，才能最终做出决策。
职场：你不知道的职场四大基本功
三、资料制作
工作中产生了大量的资料，让这些资料方便领导审阅，也是一门技能。
1）要养成讲决策信息记录下来的习惯，以便形成书面的证据，特别是与跨部门沟通会议的时候。方便后期遇事情扯皮的时候，将材料呈现出来。
记录未决定的事项、下次应决定的事情、需要确认的事情、下次会议之前的准备和主要要决策人的意见，方便参考和简单的决定经过。
大多数都以为这主要是会议记录人的工作，但是每个参加会议的人却都忽略了，会议记录人可能不是直接的干系人，记录信息并没有那么完整。
后期万一领导想追溯的时候，可以第一时间提供相关的主要信息。
2）PPT制作：数据/事实+分析和意见
和意见相关的用不同颜色标注表示强调、引用（受访者意见、引用、图解、实际照片）。
一页一个问题，问题要一个一个的说，不要堆积在一页PPT上。
一旦有图表则给一个解释一个结论。
有引用数据，请记得标注出出处。
职场：你不知道的职场四大基本功
四、职业素养
1）创造价值-满足对方的需求，而不是自己想做什么就做什么。
职场上，不需要两人发挥同样的作用，所以要经常思考现有能力能为公司做出什么贡献。是创造了什么价值？是提高了收益？还是节约了成本？还是提高了效率呢？领导需求的是什么？公司需求的是什么？岗位相关的干系人需求是什么？
工作中，经常问别人需求的人，要比给别人提需求的人少太多。
2）开会的真相
开会是团队联合起来踏实的推进工作的重要形式，会议上不发言的人，其价值为0。所以开会时，是否帮助团队成员尽早的揭示风险了呢？
3）承诺就要完成
工作中如果让我选择一种讨厌的人，我肯定选择那些承诺了但是没有做到的人。因为承诺了，选择了信任。所有的安排都按照大家提供的时间节点走的，结果突然说不做了，不论是基于能力还是时间没协调开，这种真的是耽误了业务的进展。
