我们都知道，企业管理对于一个企业的发展具有极其重要的作用。企业管理使企业的运作效率大大增强，让企业有明确的发展方向，使每个员工都充分发挥他们的潜能；企管理使财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；良好的企业管理也能树立企业形象，为社会多做实际贡献。那么今天就来聊一聊企业管理内比较重要的一环：工作安排。

管理者对员工安排工作，需要遵循六个基本步骤，不然在这个过程中，非常容易出现管理失控。

除了这六个步骤以外，管理者在为员工安排工作前，还要进行六点前提性思考。

六个前提：

1、适当的压力：管理者在安排工作时给给予员工压力是非常常见的，但是不能超过员工的承受能力，否则，员工会出现消极心态，认为怎么干都干不完，索性就不干了。

2、可控的管理：企业管理中，要避免出现差错、管理失控，必须要在员工工作过程中有检查的动作。要确保工作进度、工作质量、工作均衡、工作协作、工作改进这五个方面都在掌控之中。

3、权利与责任对等：责权对等，这是最基本的常识。但通常员工在接受任务时，要的是权利和利益，尝尝会淡化责任。因此管理者在下达任务时，也应当适时强调责任。

4、给予员工信任：当已经将工作任务下达给员工时，就不要过分干扰员工的判断与工作，充分信任下属。否则，容易降低员工的威望且打击员工的自信心。

5、要有整体观：管理者在安排工作时需要有大局观和整体概念，要知道，员工往往不只有一项工作。因此上级要做好平衡，分级权重。

6、讲究考绩：管理者在安排工作的过程中，需要要强烈的结果意识，告知员工你想要的结果是什么，同时也要想清楚如何评估结果。

六个步骤：

1、解释工作的重要性：上下级常因为思考方向不在同一个层面，对同一问题的认知存在较大的差异，因此，领导者和员工必须统一思想，达成共识。

2、提出具体的要求：下达任务时明确提出要求，设定具体标准，以此为工作检查的依据与考核的目标。

3、界定职权范围：什么事情能干，什么事情需要请示后才能干，职权范围需要明确说明，告诉员工不能越权行事。一旦越权造成不好的影响，企业管理者就需要去善后。

4、协商完工期限：管理者和下级就完成任务的日期进行协商，这样双方都能准确知道期限在什么时候。

5、听听对方的反应：前四个步骤，基本上是上级在主导，下级是否完全理解，需要上级进一步确认和澄清。

6、跟踪控制：商定纠偏措施，比如下级拿不准的时候可以来请教上级。上级与下级约定沟通时间，以避免出现赶工现象。

六点意义：

以上六个步骤都有其必要性，分述如下：