2.、设定标准：有了标准就便于追踪，也便于考核；

3、 防止越权：监督总先斩后奏、胆大妄为的下级；

4、 控制进度：任务的截止日期要早于上级的底线；

5、 澄清误解：上下级就沟通事项确认，防止误解；

6.、纠正偏差，避免赶工：监控过程，保持均衡性；

正因为上级作了六点前提性思考，才有了六个步骤的安排，也正因为认识到了每个步骤的意义和价值，才不会厚此薄彼。总之，安排工作的时候要“视险而估，量力而行”，先评估风险，然后，根据对下级成熟度（心理上和工作上都需要成熟）的判断，决定把工作委派给谁。