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科学管理,做一个受欢迎的管理者
来源:青海镁业 | 作者:qhgem | 发布时间: 2023-01-30 | 588 次浏览 | 分享到:

如何科学管理,做一个受欢迎的管理者?这篇文章将从管理能力、合理性、匹配度三方面总结科学管理的方法论和观点,不可多得的职场管理攻略,推荐感兴趣的赶快阅读起来吧!管理太大了,切入点是如何更科学的做好管理,想探讨有没有所谓的正确性或合理性。

聊完后我自己收获还挺大的,深受启发。总结几个核心观点:

一、虽是M序列,但不具备管理能力

在过去十几年里,互联网行业在高速发展,所以对管理者的要求不高。管理能力的问题,会被业务增长所掩盖。没有哪个老板,会干掉一个管理能力有短板,但业务目标实现200%增长的负责人。有个朋友专门给企业做管理培训。在一个头部互联网公司完成管理者培训后,就说,这些人的管理能力和传统行业比,差远了。在我有限的见识里,大部分的管理者没有稍显体系化的管理方法,也没有自己的理念。这个是互联网行业的现状。在这个行业高速发展停滞后,对于管理的要求就会更高,如果管理者能力不够,这时候问题就会暴露出来。所以,千万别以为是M序列,就具备管理能力。你可能只是:一群小孩里面最聪明或者最爱说话的那个。

二、合理性,是管理者的基本能力

合理性,听起来就是一个很基本的要求,但也很难做到。比如,合理的决策、合理的分工、合理的目标、合理给员工绩效评估,等等。

如何评判合理?

要原则前置。比如员工的评价体系,什么是好的或不好,这个标准要前置给出,并且反复宣贯。肯定不能在临门一脚的时候,重新定义标准。要逻辑自洽。比如目标的给出,要能解释为什么选择这个指标,和公司的北极星目标关系是什么,这个指标的数值是如何拆解出来的。要条件匹配。先有对员工能力模型的判断,再有对应分工,这就是匹配。

遇到什么问题?

如果我们管理者做不到基本合理,就会被员工质疑管理能力。常见的现象有,管理者告知员工绩效是B,但无法把原因说清楚,被员工反问为什么是B不是A,我怎么才能做到A,像谁那样才是A…就非常被动。还有的管理者,无法合理解释自己做出的业务决策。员工无法理解,想问为什么要这么做,原因是什么,员工想不通。有些管理者在几次语塞后,只能发脾气迁怒员工。合理性,是管理者要达到的基本要求,否则很难说称职。

三、科学管理的核心是匹配度

在互联网行业高速发展时期,属于新兴产业,追求技术创新。在这样的发展阶段,在这种企业文化之下,推行的是人性化管理,更宽松的工作环境和制度,提倡思辨和创新。所以,这样的企业就要提升人才密度,使用OKR这种自下而上的工具,提升福利待遇,不强考核目标,不严格要求上下班时间等。这是其中一种情况。与此对应的另一种情况,是强目标导向,或者依赖提供更好服务的业务,就需要有更严格的管理。在这样的公司里,不需要员工去过多思考创新,而是强调执行。因为每个员工都是长价值链条当中的一环。这两种企业的管理者,就要做好管理行为的匹配。

    
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