一、企业信息化下对于财务内部控制的探究

1、企业信息化下财务内部控制现状

在信息化的大背景下，信息化技术应用越来越广泛，对于企业的财务内部分析也不例外。由于信息化发展迅速，财务内部控制越来越不稳定，因此，必须建立起一套行之有效的内控管理规范，对其进行必要的挑战分析。要实现有效的网上公开，必须对企业的内部进行认真分析，并对各种风险进行及时的分析。根据企业财务内部控制的信息化程度，对数据进行有效的维护和控制，并对数据进行分析，确定对员工的基本需求。根据企业财务内部控制的工作规范，对信息化进程中的不适应因素进行及时的分析，并对其进行有效的改善。在企业的财务预算管理中，要对各种科研项目进行有效的控制，并根据实际需要，对新的财务管理系统进行分析，并对其进行正确的评价。根据预算执行的整个流程，进行精益管理。预算管理信息化的总体管理平台不够完善，绩效管理不够及时，缺少一套行之有效的、科学的、精细的管理方法，以及缺乏有效的财务管理手段。

2、企业信息化下加强财务内部控制的有效措施

优化财务内部控制制度。根据财务内部控制体系的具体要求，强化了财务控制的管理规范，并对现实的系统规范进行了界定。建立了一个合理的成本控制分析体系，根据运行费用的运行准则，不断地改进管理思想和模式，并与精细化管理方法相结合，逐步转变思维，强化财务管理的发展和建设。根据思想管理的标准，逐步完善财务管理的内容，建立有效的公司管理要求。在财务管理工作中，必须明确系统的规范与建设模式，全面提升企业财务管理的整体水平，逐步提升企业财务管理的风险防范意识。提高工作标准。根据公司财务内部控制的实际建设需要，建立符合企业发展的工作标准，完善风险防范措施，不断提高企业财务内部管理水平。通过对岗位职责体系的规定，提高财务工作的标准化，约束工作人员的不正确行为，加强对财务的制约，实现企业的高水平管理。建立合理的员工激励机制，加强对员工薪酬的管理以及公司的财务管理。针对实际需要，定期对员工进行有效的培训，增强企业的主动性、创造性，落实工作规范，增强员工的创造力和自制力。

建立完善的管理机制。随着信息化的快速发展，企业要建立完善的管理机制，并且企业各部门都要清楚地认识到预防和控制的具体程序，并对各种业务流程进行有效的分析。采取联合运行的方法，逐步减少不良作业的发生，强化各部门间的有效监控和控制，优化资源管理的配置，提高工作效率。在企业的财务管理中，要根据约束机制的实际建设水平，强化对大型经营的控制，并明确防范和建立财务风险的标准。对于一般的危险，必须明确其经营区域的特定要求，并对其进行相应的风险调整，做好相应的应急措施，并对各种损失进行及时的处置。在面临突发事件时，必须加强对各种风险的防范意识，认真分析各种危险事件，不断完善综合预警和应急处置措施。要强化各部门间的协调和监管，坚持以实用的准则为指导，建立科学的、行之有效的管理规范，促进各部门协同发展，促进企业的稳定建设。