前言

社会在发展，时代在进步，为社会众多企业提供了更多的发展空间，同时也带来了更为严峻的要求与挑战。在当前时代背景下，企业不光要做好自身的生产、销售工作，还应对内部控制提高关注，在“发展战略”导向下，高效开展“内部控制管理”，通过正确认识内部控制，加大内控执行力度，优化企业治理结构，建立健全的内部控制管理机制，做好内控执行监管，设立内部审计部门等方式，确保内部控制准确落实在企业各个部门中，逐渐形成“动态化”管理，找出运营管理中存在的漏洞与隐患，及时进行处理，从整体上提高企业管理水平，不断增强自身综合竞争实力，以便在竞争激烈的市场环境中占据有利位置。

1、正确认识内部控制，加大内控执行力度

在实践中，企业应加大内控宣传力度，使企业全员都能正确认识到内部控制的重要性，树立良好的内控管理意识，为内控管理的顺利开展奠定良好基础。同时，需要加强内部控制执行管理，严格遵循“发展战略”、“内部控制”的基本原则，充分考虑企业的发展战略需求，做好以下几点内容：首先，以企业战略目标为依托，做好内部风险信息的收集与处理，对其进行汇总处理，形成数据分析管理库，以便后期审计工作的查阅与审核。其次，科学借鉴“定性分析法”的优势，对影响战略目标实现的不确定因素进行调查，对其自身影响程度进行分析和评估，由此确定企业的重担风险。同时，编制“定性分析风险评估表”，做好风险与不确定因素的记录，为日后的风险预防与处理提供准确数据。最后，制定风险评估方案。在制定的过程中，要注重风险管理工具和方式的选择，明确应对措施标准，特别是在内控工作的人力、物力与财力方面，要保证资源的合理配置，并按方案要求认真实施。通过这样的方式，保证内部控制方向的准确性，积极创新与改进内部控制执行方法，

2、增强企业核心竞争力。关于企业治理结构的优化与完善

对于企业治理结构来说，完善的治理体系能够保证各职能部门职责的准确划分，在促进工作协调发展的同时，形成良好的“制约”效应，是开展内控工作的基础保障。所以，想要保证内部控制工作井然有序地进行，企业应重新审视治理结构，对其进行优化与完善。一方面，企业董事方面。在企业治理结构中，董事会成员占据着重要地位，企业应重视独立董事的作用，突出他们的重要地位，为企业董事配备相应的管理权限，使其更好发挥内控工作中的监督职能。另一方面，设立内控管理委员会。从董事会、企业高级管理层中选取专业能力强、业务素养高的人员成立内控委员会，利用其所从事专业的优势，做好经营过程中的问题探寻与处理，加强内控风险的分析与控制，尽可能规避各项风险的发生。