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中小企业管理如何做好成本控制?
来源:青海镁业 | 作者:qhgem | 发布时间: 2023-02-02 | 529 次浏览 | 分享到:

简单的才是有效的。 中小企业普遍存在资金不雄厚、间接费用比重高、对市场依赖性大等特点,这些特点使其对成本控制有着更高的要求。如何在业务过程中提高效率的同时更有效地做好成本控制,是中小企业管理的重要方面。

01.中小企业成本控制面临的问题

虽然中小企业管理者逐渐意识到成本控制的重要性,但目前仍然有很多中小企业还处于传统的成本控制管理模式中,在这种模式下,成本控制管理还存有很多缺陷:

1、成本控制决策观念不强

中小企业规模较小,组织架构相对不够完善,经营决策权高度集中,基本上是由企业负责人一人说了算。而个体的能量总是有限的,在决策观念上存在一定局限性。

2、成本控制注重事后阶段

中小企业一直把关注度放在产品生产制造与检验过程,而不是把提高产品质量与降低成本放在首位,只注重了生产与检验的事后环节,而忽视了影响质量与成本的诸如设计开发等事前环节的控制。

3、成本控制缺乏市场观念

中小企业忽略了实实在在的市场需求量,有可能导致产品滞销并大量积压,库存管理费用增加,同时造成中小企业资金周转不灵。

4、成本控制数据采集失真

中小企业在采集基础数据时采用先由一线技术人员填写报表,再由专业人员将报表数据统一汇总录入,数据采集质量不高。此外,中小企业成本控制还存在账面科目不全、物资管理不规范等问题。

5、成本控制忽视资源利用

大多数中小企业生产设备利用率不高,综合利用效果不明显,闲置的生产能力较大,企业的产品生产质量下降和废次品率上升。

02.中小企业成本控制的解决对策

1、制定各流程的成本分配标准

按不同生产要素对生产成本进行分解,制定并细化成本消耗标准。制定生产用材料物资消耗的控制标准时,既要制定产品总成本的控制定额,也要制定单位产品成本的控制标准。

2、加强业务环节的日常管理与考核

首先,要加强仓库物资管理,完善材料领用制度。

其次,要加强产品的质检管理,严格控制合格率。

第三,对生产设备实行责任承包制,将责任具体落实到人。第四,要加强低值易耗品的管理。要有专人负责,不经过批准不得随意处置。

3、建立完善的成本控制责任制

企业内部从上至下要有明确的责任和义务,划定权利范围。将团队或人员按责任完成情况进行考核、给予奖惩,以便监控每个环节的成本发生情况,达到全程监控的效果。

4、实现全员成本控制

成本管理实质上是有人参与控制的一种管理活动,人的素质和态度决定了成本控制的成败。所以,不论是企业主管、生产负责人或基层人员,全体员工都应树立成本意识。企业管理人员要组织全体员工进行成本教育,加强员工主人翁责任感,提高执行力。

    
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