中国最大“氯化镁”生产基地·青海省格尔木市察尔汗盐湖欢迎您!      全国统一销售热线:400·887·6363
 扫一扫 手机站
全部产品分类
 资讯中心
    
未来职场优秀人才的 6 大关键素质
来源:青海镁业 | 作者:qhgem | 发布时间: 2023-05-19 | 553 次浏览 | 分享到:

编者按:新冠疫情使远程工作成为常态,远程工作不仅影响了个人的生活方式与工作模式,同时也对组织管理产生巨大影响。相应地,领导力的内涵也发生了变化。

我最近读到一篇很有意思的文章,文章讲到了乔治·布什总统曾非常担心可能发生大型流行病。三年来,内阁官员致力于一项宏伟的计划,要在那样的灾难发生时保护美国人民。不幸的是,许多工作不是“没有完全实现”,就是“因其他的优先事项或危机而被搁置”。该计划预计投资70亿美元,用于针管、床位、防护设备、呼吸器等供应,及医护人员等。但是,正如历史中大多数的不幸事件一样,这一些预防措施都被降低了优先级别——当时也很难为融资找到合适的理由。回到2020年,加利福尼亚是疫情案例数最高的州之一,甚至超过了纽约。事情如此恶化是因为非常短视的决策。在2011年,加利福尼亚尚在2008经济危机恢复期,有巨大的债务,州政府决定削减用以维持供应储备的投资。移动医院的投资减少了。诸如呼吸机这类医疗设备被低价出售,现在加州却要以高价买入。这些行为的结果无非是给加州政府省出了大约每年580万美元的资金。对于加州1290亿美元的预算来说,是小钱。现在,加州政府让在为此付出代价。这个不幸的现实是,我们生活的社会活在当下,这使得为未来做计划很难。看一看当下的新冠疫情危机。我相信美国将会经历一个短期的变革。在未来几年,美国将更加自律。政策可能会稍稍激进一些。公司将变得更加有弹性、更加透明。消费者在“想要”上的花费会减少,更多花在“需要”上。我们将会从我们的错误中学习,并做出相应的改变——但我不能很自信地说,永久性的变化会自然而然地发生。

历史是循环的。如果今天的领导者希望在明天仍是领导者,如果有影响力的人物和公司想要保持其地位,他们需要刻意关注并维持长远视角。

未来领导者不会只解决当下。

以下是我们期待的一些变化:

领导者需要更加努力地融入远程工作

在未来十年中,员工参与将会变得完全不同。通过Zoom和同事们建立深刻的关系会是怎样的?远程工作中,哪些特质能显示出一个人具有高情商?在Slack这样的工作平台上,同理心是怎样的?这些是我们社会需要回答的非常崭新的问题。虽然制定针对中期的计划可能在当下会帮到机构,但它没有审视这些行为将如何变成习惯,而这些习惯最终又将定义公司整体。

领导者需要重新思考招聘、管理、培训和其它事情

从管理的角度来看,公司需要重新构想,培养高效、高产、多元的劳动力意味着什么。Zoom上的团建会是怎样的?你如何使用科技让培训自动化?尤其当无法面对面培训的时候。在公司的招聘流程中,为了确保揽到最合适的人才,哪些步骤是可以去掉的?哪些步骤是可以改善的?如果在办公室工作不是必须,那么公司该如何雇佣更多的合同工,而不是全职员工呢?我们不会一直处在疫情当中。但是见证新冠疫情的影响显然已经让我们看到了现今社会在不久的将来可以是怎样的、将会是怎样的。

    
×