从100毫克到3万吨,两个简单的数字对比,展示的是企业在盐湖提锂方面的技术成就。但今天企业所取得的一切并不是唾手可得,哪怕单纯的钾肥生产都经历了漫长的探索过程。
“虽然我们手握宝贵的盐湖资源,但在新中国成立初期,在没技术、缺人才、少资金的情况下,企业发展并不顺利。”青海盐湖股份生产技术部经理包庆山说。
在建厂之初钾肥生产虽然实现了从无到有,但由于钾肥装置是国内首次建设,始终不能稳定运行,更别谈达产达标。虽然一路蜕变,但工艺落后,产量依然不稳定。直到1996年,已经到了不采取措施,国家近6个亿的投资将“付之东流”的局面。
改革势在必行,技改成了企业最后一条艰难却又不得不走的路。而这次的改革主题是企业“如何生存”?
课题的答案是十个字:产量上规模,采用新工艺。
1997年8月企业一次性投料试车成功,产品品位稳定在90%以上。当年生产新产品3万多吨,生命工程首战告捷。
随后,有了成功经验,企业变革不断,氯化钾产品质量通过生产工艺的不断改进而不断提高,生产工艺从单一的“冷分解—浮选法”,发展到“反浮选—冷结晶”和兑卤等多种工艺,产品一级品率稳定在90%以上。并且,新工艺的成功投运,标志着盐湖钾肥生产开始与国际接轨。
一场变革,给了企业又一次的新生。从第一袋钾肥到一期的20万吨投产,到40万吨的扩能改造,到100万吨的试车成功……而今,盐湖股份年产500万吨,占到国内钾肥产量的60%,2022年,更是完成了580万吨的高产。在领跑国内钾肥行业的同时,还打破了贸易壁垒,让中国在国际钾肥市场有了话语权,形成了价格洼地。
从最初的“手拉肩扛、土法上马”生产出新中国第一袋钾肥,到现在的“智能盐湖”顺利验收;从最初的力争钾肥投产,到今天的碳酸锂产能不断扩张,持续推动盐湖资源综合利用。不得不说,变革是盐湖65年来总结出的企业生存“要义”,更是企业抢抓机遇、赢得市场、持续发展的“要义”。
一场挑战,从把握方向到决定未来
2016年8月22日,习近平总书记亲临察尔汗盐湖调研考察,同时做出重要指示:“盐湖是青海最重要的资源。要制定正确的资源战略,加强顶层设计,搞好开发利用。青海资源也是全国资源,要有全国一盘棋思想,在保护生态环境的前提下搞好开发利用。”
2021年,在“十四五”开局之年,习近平总书记再次来到青海,提出“加快建设世界级盐湖产业基地”的重大要求。
去年,《青海建设世界级盐湖产业基地行动方案(2021—2035年)》正式印发,给出了加快推进盐湖产业培育、科技赋能、要素保障等重点工作要求。