中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家 宋志平

　　宋志平经营企业40年，曾把中国建材集团和国药集团两家“草根央企”双双带进世界500强，从央企领导人岗位退休后出任中国上市公司协会会长。其新书《经营30条》是宋志平在新职位中的总结与反思，并结合对百家企业的调研、对高校学员关注问题的思考，提炼出的重要的经营“硬道理”，包括战略、创新、经营、管理、改革、文化6个部分。本文摘选了各个部分中的精华与干货30条，兼具理论高度与实践深度，包含东方式经营哲学，希望对你有所启发和帮助。

　　战略

　　1.战略是企业头等大事

　　战略是方向，是旗帜，决定了企业的未来发展。做企业最重要的是要战略先行，战略定位是企业发展根儿上的事情，战略的目的是让企业取得竞争优势。战略赢是大赢，战略输是大输。

　　2.战略是一种取舍

　　一家企业能不能有大的发展，往往不是取决于它怎么做， 而是取决于它做什么和不做什么。战略就是一场选择与取舍， 一旦选定了，就在选定的范围内做到极致。做企业，不能包打天下，而是要学会三分天下。战略也不是永远不变的，可以根据企业的实际情况进行调整。无论战略选择做得有多好，最关键的还是要保证战略的实施与落地。

　　3.战略制定要以目标为导向

　　制定战略是领导者的首要责任，战略思维的培养至关重要，制定战略要突破资源导向，即“有什么做什么”的思维局限， 转换到以目标为导向，即“缺什么找什么”，最大限度地利用社会资源做成事。当然，制定战略时还要遵循行业发展的规律和企业成长的逻辑。

　　4.企业发展要突出主业

　　做企业要突出主业，重点发展核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。选择新业务要有原则立场，一些企业之所以失败，往往是因为偏离了主业，盲目扩张。一般中小企业，建议还是走专业化道路。企业在现有业务已做到极致的情况下，或者是产业型的集团，可以考虑进行有限的相关多元的发展。投资型公司为了对冲周期风险，可以选择多元化的道路。

　　5.转型不一定要转行

　　面对经济下行和行业过剩压力时，不少企业希望转行，但对大中型企业来讲，转行其实是不容易的，进入一个完全不熟悉的行业风险很大。对大多数企业而言，还是应该构建起企业的成长曲线，朝着高端化、智能化、绿色化、服务化的方向去转型，并在自己的领域做好细分，而不是遇见困难就转行，不过，被创新颠覆和被新产品替代的行业确实需要果断转行。做企业，还是要遵循行业发展的规律与企业成长的逻辑。

　　创新

　　6.创新的本质是一种新组合