通常而言，企业薪酬调整的方式方法可以有几类：一是通过优先安排年休假、加班调休、安排企业自定福利假、年度内综合调剂休息日、轮岗轮休等方式，在年度整体工时及基本薪酬水平不变的情况下推迟当期工资支付压力，在该类方法中企业享有较大的自主权；二是如工资结构中包括绩效工资、奖金、预发提成等弹性或预付性质部分，企业可按照劳动合同约定或规章制度自主予以调整；三是通过协商缩短工时、减轻工作量等方式削减当期工资支付压力；四是通过协商降低固定工资水平来最大程度控制工资支付成本。对于薪酬结构相对固定部分，可以通过全员协商降薪方式予以调整（最低不低于当地最低工资标准）。企业确无工资支付能力的，也可与工会或职工代表协商延期支付，减轻资金周转压力。

企业是否选择、如何选择、能否成功实施前述薪酬调整方案取决于企业的实际情况（包括是否预设了弹性工资、薪酬调整等制度出口），也取决于企业既往的企业文化以及企业的管理能力。

三、疫情（重大突发公共卫生事件）前，在的安全问题解决后，政府将极关注企业的生存，毕竟这才是六稳之“稳就业”的前提和基础，企业应积极观察政策动向，吃透和用足政策红利。

“稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期”是党中央在最近几年因应国内外经济运行趋势的演变所做出的重要经济政策。在疫情（重大突发公共卫生事件）发生之后，“稳就业”作为六稳之首的必要性和重要性只会增强，不会削弱。

根据《突发事件应对法》第61条的规定，国务院应根据受突发事件影响地区遭受损失的情况制定扶持该地区有关行业发展的优惠政策，地方政府应制定救助、补偿、抚慰、抚恤、安置等善后工作计划并组织实施。目前，中央及地方已经出台了部分劳动用工方面的扶持政策，如缓缴或减免社保、公积金，提供稳岗补贴（相当于上一年度企业缴纳失业保险的一定比例）、免费在线职业培训、返还企业会费、放宽特殊工时审批、个税减免等。企业有必要密切予以跟踪学习，最大程度吃透和用足有关政策红利，以最大程度对冲疫情及其他可能减损企业利益的疫情防控政策的影响。

四、充分重视企业民主管理平台，如职代会、会等，以就涉及员的群体利益进行协商与沟通。

根据《劳动合同法》第4条规定，企业在用人单位在制定、修改或者决定有关直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。因此，企业在危机关头，也应发挥职代会、会等企业民主管理平台的职能，就涉及员的群体利益进行协商与沟通。前文前所提及的企业薪酬调整也显然属于其中之列。这个时候，如果企业事先建立了职代会、会等企业民主管理平台，将大大有利于企业与员工的集体协商。