笔者去年曾为一家民营企业提供《员工手册》修订专项法律服务，并在《员工手册》修订中增设了自动降薪制度。疫情发生后，该客户生产经营受到重大影响，企业为度过难关，避免裁员及人才流失，经过与职工代表及工会的沟通、协商，顺利启动了全员自动降薪制度，全体员工在一段时期内根据级别不同程度下调一定比例工资。

五、危机是人才“试金石”，也可能是最科学的绩效考核。

越是危机面前，越能考验一个人的本质和综合素养。虽说企业的绩效考核都包括德、能、勤、效等几方面，但一般日常的绩效考核通常只能停留在可视、可量化的行为层面，难以深入到可能有些务虚、难以量化但实际更为根本的价值观层面。

而在疫情危机时刻，在重大利益调整面前，员工是否有与企业同舟共济的品质，管理层是否有大局观念、管理能力及担当奉献精神，一个团队、一个部门是否真的有凝集力和战斗力，恐怕顿时会现出了原形。企业完全可以，也有必要将全体员工及管理层在危机时刻的表现纳入考核范畴，并据此进行必要的薪酬及人事调整。

据付勇介绍，新型冠状病毒肺炎疫情发生后，大成律师事务所劳动与人力资源专业委员会立即组织大成全国42个办公室、67名律师对全国出台的与劳动关系处理有关的政策进行整理、归纳（覆盖境内除青海以外其他30个省级行政区域及42个重点城市），并就假期管理、工资发放、返岗复工、劳动关系调整、平等就业等热点问题进行解析，第一阶段成果《企业疫情防控HR管理解析》（第一版）已经于2020年1月31日晚对外发布，且最终成果近期将以公益电子书形式结集出版。