2020年初，肆虐全国的新冠疫情不仅影响了大多数人的生活和工作，也对中小企业的生存发展发动了攻击，使得一部分企业走向了终点……尤其是中小制造型企业和贸易型企业，原本就一直在危机的边缘徘徊。而此次的疫情更是加速了危机到来的时间。

那么，当前形势下，企业管理如何做才不会被时代摒弃？

领导者的心态建设是一切的前提

首先，作为企业的领导者应保持镇定冷静，才能开启理智思考，领导者需要看透危机现象背后的本质，在危机中寻找到生存之道，找到切实可行的着力点，应用恰当的方式方法，带领企业走出困境。

其次，领导者不仅要调整好自己的状态，还要思考如何组织帮助员工收心、安定自我、恢复正常的生活和工作状态。

最后，领导者需要借势倒逼自己，重新审视战略和商业模式，在市场变化中找到客户价值、创造客户价值，并依据此调整自身的战略和经营策略，有了目标和思路才能让企业和员工对未来有信心并安定下来。

主动学习是面对新形势的必要行动

在环境发生改变和自身转型的过程中，我们发现，对企业来说，过往的经验往往已经不再有效，过往的思维模式甚至可能会起反作用。

所以，我们必须不断汲取知识、经验和智慧，不断提升自己的执行力。疫情封锁期间，没有了应酬和聚会，这便是一个极好的反思学习机会，我们可以借机阅读相应的专业书籍，学习更多企业管理的知识，重新思考人生规划、职业规划、企业规划，从中找到适合企业自身的生存之道。

优秀的企业是管理出来的

管理一个团队如同管理一支部队，部队管理靠纪律，团队管理靠制度。制度作为大家共同遵守的办事规程或行动准则，具有指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性和程序性六大特点。

制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力的分担你的工作、压力和责任，用纪律和制度说话，胜过空洞的说教。

大多数员工往往认为管理是领导层的事情，与自己无关。而实际上，管理从不是组织中某几个人的事，而是组织中全体人员共同的事。管理者是管理的主体，被管理者是管理的客体，只有两者相互作用和影响，才会形成一个完整的管理过程。