没有生存就没有成长。功利机制是关系企业生存的最基本的机制。尽管我们强调企业是个有机体，但这个有机体的本质依然是经济性，换句话说，做企业的本质就是要实现价值增值，这是企业区别于学校、军队、政府和其他事业单位的本质特征，是企业组织的使命。从功利机制衍生出来的对企业干部员工的基本要求就是：

（1）做事必须有成效，企业成员必须为组织的生存和成长做出绩效和贡献。

（2）投入必须有回报，任何一个岗位的企业成员，都占用着企业的经营资源，你必须要让这些投入产生附加值，产出更多的人、财、物和知识。

企业最终是要达到这样的功利使命。

企业的终极追求就是功利，不管是为了谁的功利！忘掉功利性的企业就是忘掉了企业的使命。这是常识，但有的企业就是经常忘掉这个常识，这就是为什么那些曾经优秀的企业，后来出了问题。因为它会忘记了功利而去追正义，忘记了回报而去盲目扩大投资，忘记了使命而去与客户讲道理，忘掉了客户需求而去开发自己喜欢的技术。所以，建立和坚守企业的功利机制是做企业管理的首要任务，实现功利目的是企业的组织伦理。

我们可以说，赚钱不一定是有伦理的企业，但不赚钱的一定是个没伦理的企业。用松下幸之助的话来说就是：一个企业不赚钱，是对社会的罪恶。为什么是对社会的罪恶？他的理由是：社会交给我这么多的人、财、物资源让我来运作，结果在我的手里没能让它增值，机会和资源浪费掉了，还不如让出位置，放到别人的手里让它增值呢。不赚钱的企业等于浪费了社会的资源，浪费了社会的机会，罪恶是因为我们没有履行职责，没有为社会创造应有的财富。

企业是个经济组织，那做企业是否就是自私自利呢？如此观点实在是不理解现代市场经济和现代企业的本质，是拿慈善组织来比企业组织。企业就是创造财富的组织。国家电网前总经理刘振亚也曾说过：是母鸡就要下蛋，是公鸡就要打鸣，是企业就要赚钱！作为民企的华为公司前党委书记陈珠芳说：“不管是国企还是民企，只要做好了，留下的东西都是社会的财富；如果做坏了，不管国企民企，都将成为社会的包袱”。企业创造了财富，留下的东西不管给谁，即使是留给家人也是留给了社会。如果把企业搞砸了，对社会来说，至少是不太负责任，没有完成自己的职业使命。因此，做企业的人，心里想的永远是如何更好地取得经济效益，创造财富的目标，也就是坚守功利的企业使命。

企业是功利组织，功利则是考核干部员工的核心指标。因此，很多公司文化上提倡“德才兼备”的用人标准，实际提拔晋升时用的是“绩德才”模型。具体如下图所示：