联想集团创始人柳传志在谈企业管理时，曾这样说过：“有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一天光彩夺目的项链来。”企业经营是个系统工程，企业的发展，需要不同的人才配置，不可能只依靠一种人才，企业经营管理一定需要不同才能的人才团队，优秀的管理者应以每个员工的专长为思考点，安排适当的岗位，这样才能形成一个高效的团队组织。

01《受歧视的驴》启示管理者要根据专长使用人才

《受歧视的驴》这个管理故事给企业的人才管理有个很好的启示。驴在森林里是受人歧视的动物。因为，它没有健硕的身体，也没有智慧的头脑。只有粗哑的嗓门，如果她能够知趣地闭嘴的话，也许别人还能忍受它的呆蠢。很快，它时来运转了。当新国王上任的时候，王国发生对外战争，本方的号兵总是不能让国王满意，最后老山羊提出让驴来当号兵。理由是它的嗓音不但响亮，而且能够干扰敌人的情绪，最重要的是，驴天生就喜欢吼叫，号兵这个职位可以让它们尽情地发挥特长。聪明而有远见的企业家会从故事中受到启发，用人之前先识人，要在普通员工身上发掘其专长，以致能够做到知人善任，人尽其才。

02《寺庙里的弥勒佛和韦陀》启示管理者要根据优缺点使用人才

有这样一个关于寺庙里人物布置的故事。去过寺庙里的人都知道，一进寺庙大门，正面首先供奉的是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是满脸威严拿着金刚杵的韦陀。但是，相传在很久以前，弥勒佛和韦陀其实并不在一个庙里，而是分别掌管不同的庙宇。在弥勒佛掌管的庙里，因为弥勒佛热情快乐，大肚能容天下之事，所以来的人非常多，但是弥勒佛不善于理财，虽然来的人很多但是入不敷出。与此相反的是，韦陀虽然管账理财是一把好手，但是他过于严肃，整天阴着脸，于是来韦陀掌管的寺庙的人越来越少。佛祖在查看香火的时候发现这个问题，于是知人善任的佛祖就把弥勒佛和韦陀放在同一个庙里，而且做了分工，由弥勒佛坐在大门口，笑迎八方，让韦陀负责财务和管理寺庙的纪律，严格把关。于是，寺庙在两人的分工合作下，香火大旺，呈现出一派欣欣向荣的景象。由于佛祖善于发现了弥勒佛和韦陀的优缺点，并恰到好处地利用了弥勒佛和韦陀各自的长处和短处，使两人各尽所能。从这个管理故事中可以看出，在一个企业中，每个员工都各有所长、各有所短，企业管理者要做到知人善任，人尽其才。

03《千里马拉磨》启示管理者要让合适的人做合适的事

有这样一个农夫用千里马拉磨的故事。