乔纳森在《高效管理》中分析说，企业掌门人真要想达到“他们已经顶上来了，我可以松口气了，再也不用在工作中疲于奔命了”的工作效果，就须改变管理方式，掌握破除管理瓶颈的核心法则。研究表明，只有不到三分之一的员工会热爱自己的工作，而管理者是解决这一问题的关键。

《高效管理》集纳了乔纳森20年领导力培训经验，围绕如何实现高效管理这个核心问题，他从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。全书包括“人人参与的团队文化”“问责而不指责”“多点尤达，少点超人”三部分。乔纳森书没有过多阐述理论，而是以真实故事来展开讨论，并且每个故事都有关键性的对话。

因此，这本书虽然不是规范手册，也没按线性流程编写，却提供了一种新管理理论及一整套技能，读者可验证并确定是否有效。显然，他把管理的艺术也用到著述上了。

在第一部分，乔纳森审视了公司文化。对最常见的关于员工敬业问题，提供一种新的思考方式，并以一个大家如何能在转型中分享，而不是等待其自上而下发生的愿景结束讨论。第二部分探讨问责。过去半个世纪里爆发了一场个人成长的革命，而当下的管理理论则受制于关于人类动机的陈旧理念而进退维谷，乔纳森尝试在这两者之间架起一座桥梁，打造出一种帮助人们在工作中成长，也在生活中成长的问责文化。第三部分聚焦可用于培养管理者技能的具体工具和策略，包括“修理工、奋斗者还是好朋友？”中新的领导力典型系统，以及“5种员工典型”中如何总结每个人的个人优势的新视角。

乔纳森的不少观点振聋发聩。譬如，企业最深层次的目的是改变企业员工的生活条件。领导人和经理人的作用是向大家证明，为什么职业成长和个人成长是不可分割的。让大家敬业的方法是更多与他们打交道。为此，他呼吁企业管理人投入精力到与另外一个层级谈话的过程中，投入到对工作的体验中，去接触、走访团队中的每一个人，去发现他们是谁，他们的内心有什么，他们想成为什么样的人，并思考作为管理者该如何帮助他们成长。

在“不敬业是员工的错吗”一节中，乔纳森谈到了这么个例子。按盖勒普咨询公司的统计，平均每10名工人中有7名要么自由散漫，要么会主动出手破坏组织的努力成果。从管理者的角度去看，不敬业的确是员工的错。可是站在员工的角度看，其实这样的判断遗漏了某种东西。试想，在不排除员工个人责任的情况下，把责任全部放在权力平衡中的弱势一方的做法不是很奇怪吗？解决方案是把这种情况做个反转：为了让员工敬业，他们需要有个人跟他们一起敬业。