家族企业的为什么做不大？

在创业初期，出于信任必须仰仗家里人，就会不自觉发展成一个家族企业。

等企业做大了，所有沾亲带故的人都要在这个企业担任要职。

你如果用他，也许他不能胜任。可是如果你不用他，他握着你的软肋，也容易被人利用。

这时候，你用，还是不用？

有研究表明，美国家族企业平均寿命是24年，差不多活到创始人退休也就倒闭了。

总结下来，家族企业创业初期用自己的人，有一定好处，但壮大之后必须引入外人，也就是职业经理人。

这中间怎么过渡呢？

第一，把家族成员的信任关系变成利益关系，所有权和经营权分离。钱给你可以，事儿你别管。

第二，习惯经理人制度，用法律保障家族的利益，也就是说把信任建立在法律上，而不是血缘上。