1、关键事件法——要求评估者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键时间都记录下来，并将它们作为绩效评估的事实依据。关键事件是员工在工作中的非同寻常的关键事件而非日常事务性工作。

采用这种方法实操的关键点在于考评人要能正确精准地判断出关键事件的定义并能精准捕捉关键事件。

2、不良事故评估法——不良事故评估法是通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核。

在企业中往往有以这样一种工作，这些工作的出色完成不会对企业目标的实现起到决定性的作用，而一旦这些工作出现失误，将会为企业带来巨大的设置是难以弥补的损失。而不良事故评价法正好适合对此类工作进行评价。