管理的本质在于“理”，而不是“管”。 管理者的主要职责是建立一个合理的游戏规则，比如“轮流分粥，分者后取”，这样每个员工都可以按照游戏规则来管理自己。游戏规则应兼顾公司和个人的利益，使个人利益和公司整体利益相统一。 责任、权利和利益是管理平台的三大支柱，缺一不可。缺乏责任感，公司会产生腐败，然后衰落；缺乏权利，管理者的实施就成了废纸；缺乏兴趣，员工会失去热情，无所事事。只有管

　　理者搭建起“责、权、利”的平台，员工才能“八仙过海，各显神通”。

　　四、以身作则

　　春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪。

　　晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。

　　李离说:“我平常跟下面的人说我们一起当官员，也不跟下面的人分俸禄。”现在我犯了一个错误，如果我把责任推到下面的员工身上，我该怎么做？”，他拒绝听晋文公的劝说，死于剑下。

　　在自己面前要正直，在别人面前要有男子汉气概。如果管理者想很好地管理自己的下属，就必须以身作则。

　　示范的力量是惊人的。我们不仅要像我们的祖先李离一样勇敢的为自己的下属负责，而且要把一切放在第一位，严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。

　　一旦在员工中树立了榜样的威信，整个团队就会齐心协力，大大提高整体战斗力。赢得人心的人就赢得了世界，做一个被下属钦佩的领导者会使管理事半功倍。