第二个方法是学会用“云—雨——伞”的建议去展现自己的思考。

云黑了，揣测要下雨，所以建议带一把雨伞。

这个就是“云雨伞”，领导最终要的建议的“伞”，但是如果能合理的说出“云、雨”，领导会判断，这个员工是思考后才给的结论。

办公室要安装一个空调，让新来的实习生找一下报价，他分别在线下2家店、京东上2家、和我们之前安装师傅的空调那拿到了5家报价，每家又找了3款“低中高”不同价位的空调。

最后给我呈现的数据是：5x3的数据表，表上标了他建议的两款以及对比后选择原因。领导简单看了一下，直接按照他标注的其中一款做了决策。

这样的实习生谁不喜欢呢？

因为他的思考，节约了领导的时间。反之，领导要每个数据都要看，每个对比要自己做，才能最终做出决策。

职场：你不知道的职场四大基本功

三、资料制作

工作中产生了大量的资料，让这些资料方便领导审阅，也是一门技能。

1）要养成讲决策信息记录下来的习惯，以便形成书面的证据，特别是与跨部门沟通会议的时候。方便后期遇事情扯皮的时候，将材料呈现出来。

记录未决定的事项、下次应决定的事情、需要确认的事情、下次会议之前的准备和主要要决策人的意见，方便参考和简单的决定经过。

大多数都以为这主要是会议记录人的工作，但是每个参加会议的人却都忽略了，会议记录人可能不是直接的干系人，记录信息并没有那么完整。

后期万一领导想追溯的时候，可以第一时间提供相关的主要信息。

2）PPT制作：数据/事实+分析和意见

和意见相关的用不同颜色标注表示强调、引用（受访者意见、引用、图解、实际照片）。

一页一个问题，问题要一个一个的说，不要堆积在一页PPT上。

一旦有图表则给一个解释一个结论。

有引用数据，请记得标注出出处。

职场：你不知道的职场四大基本功

四、职业素养

1）创造价值-满足对方的需求，而不是自己想做什么就做什么。

职场上，不需要两人发挥同样的作用，所以要经常思考现有能力能为公司做出什么贡献。是创造了什么价值？是提高了收益？还是节约了成本？还是提高了效率呢？领导需求的是什么？公司需求的是什么？岗位相关的干系人需求是什么？

工作中，经常问别人需求的人，要比给别人提需求的人少太多。

2）开会的真相

开会是团队联合起来踏实的推进工作的重要形式，会议上不发言的人，其价值为0。所以开会时，是否帮助团队成员尽早的揭示风险了呢？

3）承诺就要完成

工作中如果让我选择一种讨厌的人，我肯定选择那些承诺了但是没有做到的人。因为承诺了，选择了信任。所有的安排都按照大家提供的时间节点走的，结果突然说不做了，不论是基于能力还是时间没协调开，这种真的是耽误了业务的进展。