还要进行人岗匹配，干部的提拔，任职资格的晋升，还有薪酬的调整，所以整个绩效管理做好以后，人力资源里存在的各种问题都迎刃而解，这也是绩效管理在组织保障体系方面，起了一个非常重要的输入作用。

那么绩效管理，它的应用回报对主管来说

1、使主管不必介入到所有正在进行的各种事务中

2、通过赋予员工必要的知识来帮助他们自我决策，从而节省主管的时间

3、减少员工之间因职责不明而产生的误解

4、通过帮助员工找到错误和低效率的原因来减少错误和差错

5、通过绩效管理，员工们将知道主管希望他们做什么程度，能做什么样的决策，何时你必须介入。这将允许你去完成只有你才能完成的工作，从而节省你的时间。

对员工来说：

1、使他们了解自己工作是好还是不够好。

2、使他们知道自己有什么权力。

3、有机会学习新技能。

4、及时了解主管对自己的看法和意见。

5、及时得到完成工作所需的资源，员工也将会应对工作和工作职责，有更好的理解和收益。

所以整个绩效管理做好以后，对直接主管和管理者回报确实非常好的。

对组织来说：

1、如果组织及其内部下属单位的目标都很清楚，并且它们同每位员工的任务者相互关联，那么组织将会更有效率。当员工们都知道自己的工作对公司成功的重要性时，员工的士气和生产率将会提高。

2、还可以避免法律麻烦：避免辞退员工时的无证据的错误。

3、绩效管理是一种投资，它需要时间和付出，但运用得当，它就会给主管、员工和组织带来许多回报！

这是整个绩效管理对组织来说是非常有价值的，对员工来说也是非常有意义的，包括他成长能力的提升，以及他对目标的澄清和完成任务的好坏，甚至及时的掌握主管对他的评价，包括主管对他的支持，都有非常大的作用。

那么我们在企业里做绩效管理，就能把企业的所有问题解决吗？

其实也不行的，绩效管理永远解决不了所有的问题，对企业来说，仅仅靠绩效管理还是不够的，要宣传公司的战略，宣传公司的愿景，以及展现发展的机遇，通过企业文化来引领员工的成就导向，加强员工对企业的归属感，加强员工对组织的认同感。

通过及时的激励，引导员工努力的方向，通过组织气氛的提高，让员工感觉到这个组织里就跟家一样，他们感觉到很温暖，尤其是我们现在的企业，越是做大的时候，那么员工的归属感不一定有，通过组织文化氛围来加强，不是通过绩效考核。