(二)缺少专业的金融管理人才

　　人力资源是一个公司的重要组成部分，如果没有合适的员工，那么工作就很难高质量地开展。财务投资管理工作是一门技术，缺少专业人才将在一定程度上限制公司的发展。在新的时代背景下，部分企业，尤其是小型企业，都存在着财务管理人员短缺的问题。财务管理工作相对复杂，涉及风险管理，对员工的素质要求也很高，这就限制了财务管理人才的数量。企业对人才的学历要求都很高，但是有的高学历的人才仅仅有一定的理论知识，在实际工作过程中还不够成熟。而那些没有受过高等教育但实际工作经历相对丰富的员工，而学历较低则成为他们职业发展的障碍。合格的财务管理人员不足，不仅会影响到业务的正常进行，还会降低企业的决策能力，从而延缓企业的发展。

　　(三)审计和监督工作不完善

　　对审计、财务的监管工作，主要是确保从事审计的工作人员对存在的问题进行查找、筛选，以确保审计工作平稳、有序地进行。然而，部分企业在进行财务投资项目的管理时，往往忽略了对财务投资项目的评价、审核与流程监控。而这些缺陷又会对企业的投资和风险管理产生重大的影响。如果没有内部审计和财务监管，企业的财务投资管理工作将会陷入混乱，从而极大地提高投资的风险。由于缺乏有效的财务审计和市场监管，导致企业的主体责任难以落实。

　　三、新时期企业金融投资管理问题的具体对策

　　(一)做好企业金融投资风险评估

　　金融风险评价是企业进行财务风险管理与成本控制的重要技术手段。对实体企业进行财务风险管理与评价，这不仅能够节约成本，避免浪费资金，也有助于企业的健康和良性发展。高回报的投资往往伴随着高风险，而其他种类的理财产品也不可避免地要面对与之相对应的各种风险。通过对企业财务投资风险的分析，可以有效地为金融机构寻找一种科学、合理的资金配置方法，从而减少其他金融产品所带来的风险和损失。在当前的国际形势和国内金融市场的激烈竞争中，必须降低各种主观因素对公司财务资产的投资和管理风险的影响，以保证企业财务资产在可控范围内。构建一套科学、合理的金融风险控制体系，运用各种现代金融手段对金融风险进行全面的控制，收集、分析、预测风险，防范不科学的投资行为，优化财务投资规划，提升企业效益。

　　(二)积极创新金融投资管理模式

　　首先，要根据自身的发展特征，对投资结构进行合理的管理，运用各种手段，扩大经营范围，提高经营人员的业务能力，挖掘其内在潜能，为创新投资管理提供建议。其次，企业可以根据投资环境、市场竞争等因素，制订出符合企业实际情况的管理制度和规范，为员工营造良好的发展环境和平台，激发企业的活力。同时可以科学地安排预算工作，确保企业进行预算有充裕的时间，精准把握企业的经营情况，制定规范科学的战略投资对策，确保降低成本，提高资源的利用率。最后，要加强对财务投资的规划。投资管理首先要做的就是优化企业投资规划，使企业的投资方案尽可能地减少风险。财务投资规划应充分预测收益与风险，并以市场调查与实践为基础，提高项目的精确度。要对投资的风险进行充分的分析，然后再决定是否要进行投资。如果要进行投资，则要在后面列出相关的规章制度。这样一来，企业的风险计划就会更合理、更符合企业的实际。