还有一种更大的可能性，就是内容质量确实不行。最常见的就是过于重视个人表达，没有利他意识，用发朋友圈的自我中心思维做营销内容。你做企业，说明你是自己行业的业内人士，你需要把这个行业的相关知识传递出去，提供价值让观众受益，从而建立对你的好感和信任感，才有机会购买你的产品和服务。不能满脑子光想着做买卖。

其次是，内容缺乏趣味性，表达不够通俗，过于生涩乏味，造成完播率等指标很差，平台自然不会给你更多的推荐流量。很多人不理解内容平台要什么。你需要流量，要么用好内容来换，要么花钱投放来买，最好两个都有。什么是好内容？有趣、有用。

更忌讳的一点是，没有技术团队研究平台规则、竞品、内容、运营、投放，没有销售团队承接表单转化。老板是做业务交付的人，还要负责企业管理，没精力去研究内容玩法。内容相关的工作，应该有专人负责，最好是企业内部的人，他需要不断学习进步，既要懂业务，又要懂平台，指导老板不断优化内容。

即使在开始阶段，老板能够独立承担内容的策划、输出，但做到一定阶段后，还是需要专人来负责内容工作，尤其是短视频做大后，可能会走到直播这一步。说到这里，“内容合伙人”以后会是企业的标配。新媒体内容创作者，如果实在卷不动，可以寻找并加入合适的业务团队，围绕业务做内容。

最后一点可能的失误，就是做出一定成绩后，仍然在各个平台用同一套内容。前几年可能无所谓，今年各大内容平台的规则、玩法已经出现了差异。

比如抖音是泛娱乐+搜索，小红书有点像视频版知乎，精准搜索客户多，这两个平台就需要研究推荐+SEO双规则；视频号要配合朋友圈，促私域流量的销售转化，内容侧重点就不是引流而是成交导向这种情况下，要针对不同平台的特点，精细操作，做针对性的优化。

未来几年的大环境，小企业和个体户的生存压力可能会很大，但咱们也有低成本和灵活的优势，如果用好短视频给业务加杠杆，完全有机会以小博大。大平台已经搞定了基础设施，就像水、电、气一样。做业务的人要拥抱变化，比同行更快、更好地利用这些条件。