领导者需要思考他们如何能给予雇员更多自由

在疫情之后，将会出现两类公司：一类公司会允许他们的员工远程工作，甚至是100%远程，另一类公司则坚持让员工们回去工作。显然，一些行业需要人们在实体环境中工作——比如餐饮业、旅游业等。但是在很多其他行业中，远程工作不仅仅是可能的，而且是更好的，强迫员工回归办公室会让一些公司比另一些公司更具竞争力。加之很多大城市里出现了需求的大幅下滑——那些能以新的方式打造分散团队的公司将在“新常态”中繁荣发展。这一点在旧金山等地已经出现，旧金山的房租价格持续下跌。

领导者需要乐观地想想如何打造及利用涌现出来的新型创业中心

越来越多的人才在搬离诸如纽约、旧金山、洛杉矶这样的大城市，新的创新中心将在各个地方涌现。此外，曾发誓要驻留硅谷这些地方的风投公司现在也看到了搬到其他地方的好处，哪些地方税收更低、租金更便宜——比如大奥斯汀地区。当这么多人（尤其是IT民工）都在家工作，很难说服自己花3000美元甚至更多，去组一个小的工作室或者一居室的公寓，在美国其他地方，你用同样的价格能住在一个带院子的大房子里。支持而不是谴责这些生活方式的变化，是很重要的。而且，寻找正在形成的新创新中心并尽早落户对公司及其领导者而言是很有利的，

领导者需要转变效率思想，关注工作质量而非工作时长

朝九晚五的日子将要结束了。今天的工作者不想要因坐在电脑面前或办公室里的几个小时而受重视。相反，他们想要因其带来的成果估值——不管这花了他们3个小时或10个小时。真的，接受这种思维方式对公司来讲也是最有利的。当你看中工作质量，而不是坐班时间时，你会得到更多。数年来，我一直都有这种理念：只要有机会，人们就能花更少的时间，做更多的事情。

领导者需要找到新的方式来促发机缘创造力

有一个办公场所也有很大的好处，其中之一就是，很多伟大的理念不是从常规的会议中产生的。它们可能迸发在走廊里、饮水机边上，或者在公共区域跟其他几个同事加班聊天时。在现在这个新的数字第一、远程为主的世界里，机构将在很长一段时间里都高度关注生产效率——通过使用各种追踪软件来衡量生产率，比如花在工作上的时间、接收到的文件、接受新任务所花的时间、最终完成工作等等。这是公司目前定义“何者更有价值”的方式。但是，这其实就是时间问题，之后，领导团队会认识到这其实是一种短视的策略——它的问题是它阻碍了一天之中的许多自然的瞬间，无心谈话会带来巨大的突破。

找到新的方式，在远程工作中去发掘和鼓励这些互动，也将是一个关键的领导力特质，它能培养未来的劳动力。