管理是企业永恒的主题。企业管理在一个企业起着主导的作用，在实际的管理工作中企业管理人员应掌握企业的整体运营情况，针对企业的整体运营情况，针对企业运营中的问题给予及时的解决，保证企业管理工作的顺利进行，领导企业不断迈进。但或许管理在有些企业家眼里体现在人才匮乏、效率低下、质量不稳定、成本居高不下等等诸多的“管理”问题；或许体现在投入大量资金在外学习到的阿米巴经营模式、利润倍增的商业模式、老板的哲学等等专家大咖的课程案例。

关于“管理”的对象

管理对象是管理活动的承受者

随着人类认识的深化和管理的科学化、复杂化，在不同时期，有不同的内容，不同学派对此有不同的见解：

（1）指管理活动所作用的各种具体对象。起初是人、财、物三要素；后增加时间、空间，成为五要素；后又增加信息、事件，成为七要素，等等。（笔者定义为“要素论”，这是在定义“管理要素”）

（2）指管理活动所作用的特定系统，即把管理对象作为由多种因素组成的有机整体。系统内各要素互相联系、互相作用。系统与外界环境有信息、能量、物质交流。（笔者定义为“系统论”，因为关注到各“管理要素”之间的联系与作用）

（3）指管理活动的对象，即人和组织。在管理思想发展史上，因对人的不同认识和态度（如把人看作“工具人”、“经济人”、“社会人”、“决策人”、“能动作用的人”）而形成不同的管理学派和发展阶段。（笔者定义为“角色论”，关注人的主观能动性对“管理要素”的影响关系）

在此，我们不是要深入地研究“管理学”的理论，而是从企业日常的管理实践中去总结我们的经验与认识，探索实操性的管理方法与工具，进而推动企业的管理工作，是在践行“知行合一”。在实践中我们总结和发现，“管理”的对象可以集中在两个核心主体上，也就是从“管理”的字面意义上进行解释，即：管理，就是“管人”和“理事”。