有人说，国内很多企业倒闭，不是死于市场竞争激烈，而是死于过度管理，当然了，过度了就是等于走向极端，过犹不及。什么事过度都不行。

但是一个有竞力的企业，一个能够不断成长企业，一定是靠好的管理管出来的。

我认为，国内很多企业倒闭，不是死于市场竞争激烈，也不是死于过度的管理，而是死于不善于管理。

之前国内的很多企业，很多是由于一批胆大，冒险精神十足早期企业主创建的。这些企业的壮大起来的，吃的是人口的红利，是改革开放的红利。那时候中国，商品严重缺乏，人力资源丰富且廉价。只要你胆子够大，投身于商场，企业没有好的管理也可以很轻松的做起来。那时候，市场子竞争不那么激烈，管理就显得不那么紧迫了。但当市场竞争越来越激烈时，管理跟不上，企业很快就会倒闭。

我们村有个人，在家是不务正业，打架斗殴。大家都 不敢惹他。初中没毕业，出去闯深圳。就是凭着你胆子大。经过十来年，成立了一个小装修公司，后来通过关系接一些工程，赚了第一桶金，就开了家注塑厂，一不小心公司做大了。很是风光一时。但由于近些年，市场竞争更加激烈，其工厂管理并没有跟上来，去年关闭了。

要想企业要可持续发展，管理一定是第一位，且要有专业的人去做专业的事，有敏感的市场洞察力。让企业的管理适时跟上市场的变化。企业就会焕发出无限生机，企业也就进入可持续的良性发展。

首先，我们需要明白，什么是管理？

我认为：企业管理就是依据内外环境的变化，适时地把企业的人力、物力、财力等资源调和到最佳状态，使其实现利润的最大化，使企业可持续发展，实现永续经营。

很多人把管理等同于制度，僵化，古板。其实这是偏见。也许是不懂管理的人的想法。企业的管理是综合的，全方位的，是基于市场发展变化的，有一套能够收集市场变化的管理模式，能够灵活活应对，结合自身的实际，去调整公司的资源分配。通过这种方式，去调整公司的经营模式，战略战术，产品的布局。

日本经营四圣之一，世界著名实业家、哲学家稻盛和夫，创立了二个世界500 强的公司，又把濒临倒闭的日航起死回生，让日航起死回生。他的阿米巴经营模式，已成为很多企业争相学习楷模。他把他的创业与经营管理升华为了管理哲学。如果没有管理，就不可能有让两家企业（京瓷公司，日本第二电电）成为世界500强，也不可能让日航起起死回生。

其次，企业从创立到发展壮大，各个时期的管理需要清醒的认识与不同。

如果对管理没有清醒的认识，只是一味地导入一些高大上的所谓各种模式，所谓最先进的各种管理工具，只会适其反。每一种管理模式，或管理工具都是有其使用的基础的。不能单纯的照搬使用。