有人说，国内很多企业倒闭，不是死于市场竞争激烈，而是死于过度管理，当然了，过度了就是等于走向极端，过犹不及。什么事过度都不行。

但是一个有竞力的企业，一个能够不断成长企业，一定是靠好的管理管出来的。

我认为，国内很多企业倒闭，不是死于市场竞争激烈，也不是死于过度的管理，而是死于不善于管理。

之前国内的很多企业，很多是由于一批胆大，冒险精神十足早期企业主创建的。这些企业的壮大起来的，吃的是人口的红利，是改革开放的红利。那时候中国，商品严重缺乏，人力资源丰富且廉价。只要你胆子够大，投身于商场，企业没有好的管理也可以很轻松的做起来。那时候，市场子竞争不那么激烈，管理就显得不那么紧迫了。但当市场竞争越来越激烈时，管理跟不上，企业很快就会倒闭。

我们村有个人，在家是不务正业，打架斗殴。大家都 不敢惹他。初中没毕业，出去闯深圳。就是凭着你胆子大。经过十来年，成立了一个小装修公司，后来通过关系接一些工程，赚了第一桶金，就开了家注塑厂，一不小心公司做大了。很是风光一时。但由于近些年，市场竞争更加激烈，其工厂管理并没有跟上来，去年关闭了。

要想企业要可持续发展，管理一定是第一位，且要有专业的人去做专业的事，有敏感的市场洞察力。让企业的管理适时跟上市场的变化。企业就会焕发出无限生机，企业也就进入可持续的良性发展。

首先，我们需要明白，什么是管理？

我认为：企业管理就是依据内外环境的变化，适时地把企业的人力、物力、财力等资源调和到最佳状态，使其实现利润的最大化，使企业可持续发展，实现永续经营。

很多人把管理等同于制度，僵化，古板。其实这是偏见。也许是不懂管理的人的想法。企业的管理是综合的，全方位的，是基于市场发展变化的，有一套能够收集市场变化的管理模式，能够灵活活应对，结合自身的实际，去调整公司的资源分配。通过这种方式，去调整公司的经营模式，战略战术，产品的布局。

日本经营四圣之一，世界著名实业家、哲学家稻盛和夫，创立了二个世界500 强的公司，又把濒临倒闭的日航起死回生，让日航起死回生。他的阿米巴经营模式，已成为很多企业争相学习楷模。他把他的创业与经营管理升华为了管理哲学。如果没有管理，就不可能有让两家企业（京瓷公司，日本第二电电）成为世界500强，也不可能让日航起起死回生。

其次，企业从创立到发展壮大，各个时期的管理需要清醒的认识与不同。

如果对管理没有清醒的认识，只是一味地导入一些高大上的所谓各种模式，所谓最先进的各种管理工具，只会适其反。每一种管理模式，或管理工具都是有其使用的基础的。不能单纯的照搬使用。

我接触过一个老板，叫我帮他导入KPI的管理工具，由于近来市场不好，他们也要用KPI管理工具来实现效率增长。但去公司一调研，发现公司连最基本生产计划表都是不合格，生产的进度与日、月产量都只是由生产班长，自由控制。公司最大产能没有评估，只是老板觉得我有多少台机器，大约能产多少产品。没机器稼动率管理，岗位职能与岗位目标也没有。这种其础是不能导入KPI管理的。要先把各职能岗位搞搞清楚，把目标数据化出来。把产能与生产能力数据化出来等等。才能谈得上KPI的管理。然后设计出套适用于公司KPI管理体制，才能得升效率，其实这并不是公司管理过度了，而是管理不足了。

所以公司管理是要与自己的实际相结合，在公司不同的时期，需要运用不同管理手法，管理工具；调整公司有限的资源分配。

再次，管理是分专业的，当然，这个说起来好像我们都懂，专业事交给专业的人去做。其实也未必就能做到。

我们很多老板，喜欢把财务交给老婆管理，这本无可厚非，但致命的是，很多老板娘又无兴趣或学不进去财务管理知识。用其老板娘身份，以不专业的理解去管理公司的财务，这就专业财务人员很是痛苦。这样财务管理能健康吗？能发挥公司财力的最大效益吗？

我朋友上班的一个中小企业，企业经过十多年的发展，业务是越做越大，老板娘管钱的思路还是没变，把企业的钱当做是自家的钱。由于一些税务原因，公司被审计，差点被当成挪用公款，被起诉，费了老大劲才摆平。

大家都知道海尔张瑞敏砸冰箱的故事，这不就是活活管理故事吗。一个在生产企业快速发展时期的品质管理教材吗。难道说这是过度管理了？没有这一管，海尔的品牌能打响行业，深入人心吗？

所以公司要发展，有时就得格局大一些，没人是万能的，且精力也有限，专业的事还是交给专业的人去做，才会做对，做好。

公司企业本就是一个团队，团队没有好的管理就会没有战斗力与效率；没有好的管理，人性的贪婪，惰性就会冒出来；没有好的管理，公司的文化也不会在团队中形成。

很多人以过度管理的概念，去抗衡公司真正的管理。动不动就是管理过度了，去削弱公司应有的管理，去抵制公司的制度。这才是给公埋下了倒闭的定理炸弹。

从以上种种，不是我们企业的管理过度了，而是没有管理，不会管理，不适合的管理，才是导致企业倒闭的根源。