我接触过一个老板，叫我帮他导入KPI的管理工具，由于近来市场不好，他们也要用KPI管理工具来实现效率增长。但去公司一调研，发现公司连最基本生产计划表都是不合格，生产的进度与日、月产量都只是由生产班长，自由控制。公司最大产能没有评估，只是老板觉得我有多少台机器，大约能产多少产品。没机器稼动率管理，岗位职能与岗位目标也没有。这种其础是不能导入KPI管理的。要先把各职能岗位搞搞清楚，把目标数据化出来。把产能与生产能力数据化出来等等。才能谈得上KPI的管理。然后设计出套适用于公司KPI管理体制，才能得升效率，其实这并不是公司管理过度了，而是管理不足了。

所以公司管理是要与自己的实际相结合，在公司不同的时期，需要运用不同管理手法，管理工具；调整公司有限的资源分配。

再次，管理是分专业的，当然，这个说起来好像我们都懂，专业事交给专业的人去做。其实也未必就能做到。

我们很多老板，喜欢把财务交给老婆管理，这本无可厚非，但致命的是，很多老板娘又无兴趣或学不进去财务管理知识。用其老板娘身份，以不专业的理解去管理公司的财务，这就专业财务人员很是痛苦。这样财务管理能健康吗？能发挥公司财力的最大效益吗？

我朋友上班的一个中小企业，企业经过十多年的发展，业务是越做越大，老板娘管钱的思路还是没变，把企业的钱当做是自家的钱。由于一些税务原因，公司被审计，差点被当成挪用公款，被起诉，费了老大劲才摆平。

大家都知道海尔张瑞敏砸冰箱的故事，这不就是活活管理故事吗。一个在生产企业快速发展时期的品质管理教材吗。难道说这是过度管理了？没有这一管，海尔的品牌能打响行业，深入人心吗？

所以公司要发展，有时就得格局大一些，没人是万能的，且精力也有限，专业的事还是交给专业的人去做，才会做对，做好。

公司企业本就是一个团队，团队没有好的管理就会没有战斗力与效率；没有好的管理，人性的贪婪，惰性就会冒出来；没有好的管理，公司的文化也不会在团队中形成。

很多人以过度管理的概念，去抗衡公司真正的管理。动不动就是管理过度了，去削弱公司应有的管理，去抵制公司的制度。这才是给公埋下了倒闭的定理炸弹。

从以上种种，不是我们企业的管理过度了，而是没有管理，不会管理，不适合的管理，才是导致企业倒闭的根源。