并且老板要以身作则，让员工相信你是“肚量”很大，“宰相肚里能撑船”，不去计较别人讲的重与轻，好不好听。

像在仁宗时期，成都有个落魄秀才写了一首反诗，鼓动在四川独立，这要在清朝，那铁定是人头落地了。

但宋仁宗当时的反应非常平淡，说了一句“此老秀才太急于当官了，有这样的作为，不足以要惩治他”，这事也就过了。

像这样不摆架子，心中明镜一样的老板，何愁下属不敢直言呢？

宋仁宗的最后三个字叫“遵法度”。

我们经常说“没有规矩，不成方圆”，企业管理更是如此，一定要有一套完善的管理制度，去规范全体员工的行为。

但是在中国，很多时候是个人情社会，即使事先制定好了规则，在执行的过程中也很容易因为人为因素而变形。

海尔总裁张瑞敏曾经在分享海尔的成功经历的时候，针对这个问题提到过一个“13条管理规定”的故事。

在他接手海尔后，发现原有的一些规定本身很不错，但执行当中却没有人遵守。

针对这种情况，他引导员工一起制定了大家认可的13条管理规定，这些规定简单到说不准打架骂人、不许迟到、不准哄抢公司财物…

这些简单到连小孩子都懂的基本道德底线，然后通过领导带头的原则严格执行，立起了“有规必行”的观念。

有了这些基础后，再逐步落实其它管理制度，于是海尔的制度越来越完善，最终形成了“有制度必遵守”独特的海尔管理落地模式，使得海尔从一家小厂成长为家电市场的巨头。

管理是一门博大精深的学问，他的核心是什么？

其实，就一个字，人。

今天我们讲的宋仁宗管理思想，其实就是如何“选人、用人、管人”的问题。

我们总结下。

第一，企业用人，尤其是高级管理人才，一定要选“优才”。

企业在不同阶段有着不同的人力诉求，培育人才不但要考虑到今天的业务发展、组织结构的需求，更要考虑到未来的长远规划，一定要从发展的角度做人才储备，给企业成长提供持续的土壤。

第二，敢用“逆才”，能够让你听到不一样的想法。

今天我们有些管理者，总想树立自己的权威，讲排场，爱面子，喜欢表现自己，不高兴听到反对的声音，其实，这是个危险的信号。

著名银行家、摩根大通CEO戴蒙在分享杰出领导力的秘诀时就提到，“管理者必须明白，他们不是什么都知道。”

所以管理者除了坐在办公室里听下属汇报工作之外，要更多的走到一线去了解情况，深入到业务当中，去倾听不同的声音，避免自己被蒙在鼓里。