结果就是公司很多问题都积重难返，最终从一家实力不错的民企，变成了一个小作坊。

很多管理者都把自己摆在很高的位置，让手下员工和自己的距离越拉越大。结果就是他们从来都听不到真实的声音，也看不到事情的真相。只有问题爆发的那一刻，他们才能意识到问题的严重性，但往往也错过了解决问题的黄金时期。

就像二战里面希特勒一样，因为他的脾气，手下没人敢向他汇报坏消息，所有的战事都是好的，顺利的。直到俄军都快攻进柏林，他还以为自己的军队占据着巨大优势。

所以，作为管理者，不要把自己封闭起来，不要做“神”，要做能听到基层声音的倾听者。

犯了错误，拒不承认

曾经我有一个上司，他自己从来没认过错，永远都是别人的问题。印象最深刻的一件事就是为了赶一个新产品的进度，他要求将原本高精度的尺寸放宽一些，好让我们现有的设备就能加工。负责产品研发的同事在一开始就指出这个尺寸不能放大，不然可能会有失败的风险。结果上司还是强行推这个方案，最终的结果自然是失败了。但是上司不认为问题在他要求放大的那个尺寸，而是生产的同事没有加工好，研发的同事没有找出更优的设计，问题出在生产和研发。后来，愿意说话的人越来越少，有能力的都跳槽走了，不愿意留下来背锅。而部门的业绩也越来越差，最终他自己也黯然离职。有很多领导在犯了错以后，选择文过饰非，用很多方式来包装自己的决定没有错，只是下边的人执行出了问题。

很多领导的套路都可以总结成一句话，叫作不要承认犯了错。如果情况不妙的话，能掩盖就掩盖，等到危机全面爆发，再去从外部环境中找个原因，把责任推到一个替罪羊身上。

但作为一个团队的老大，我们也要考虑到自己也有犯错的时候，犯了错就坦然的承认，然后改掉它就好了。就像孔子说的：

孔子曰，君子之过也，如日月之食焉。过也，人皆见之，更也，人皆仰之。

君子不要怕犯错，犯了错可以马上改掉，像日月之行也这都是能够看得到人们都能够看得到，所以你能够改掉它，人们更加会心存敬仰。而拒不认错只能带来一时逃避，却会留下更深的团队隐患。

结语

我导师经常教导我的一句话：“我不是看你团队犯了什么错，而是看你团队犯了错以后，你们是怎么应对的，那才是我真正关心的东西。”所以，没有完美的管理者，我们都是在犯错中前进。重要的是我们同样的犯了几次，又学到了什么，希望这篇文章能对大家有所感悟。