员工管理和激励是一件复杂的事情，有时会让管理者感到困惑甚至头痛。放轻松，读下面的几个经典故事。也许你会领悟管理的另一种意境。

　　一、分工与合作

　　上任后，一位年轻的炮兵军官到下属单位视察演习情况，发现几个单位在演习中有一个共同的情况，演习中，始终有一名士兵站在炮管下，一动不动。经询问，得到答案是，这是演习条例规定的。 最初，这些规定遵循了马拉火炮时代的规则。当时，站在炮管下的士兵的任务是控制住马匹的缰绳，防止火炮发射后坐力造成的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这个角色了，然而，条例没有及时调整，有些士兵依旧不拉马，这位军官的发现为他赢得了国防部的认可。 管理的首要任务是科学分工。只有每个员工都清楚自己的岗位职责，才不会出现推委扯皮等不良现象。如果公司像一台巨大的机器，那么每个员工都是其中的一部分。只有当他们热爱自己的工作并努力工作时，公司的机器才能运转良好。 公司在发展，管理者应根据实际动态及时调整人员数量和分工。否则，“不拉马的士兵”会出现在队伍中。如果团队中有人，不仅会给企业带来工资损失，还会导致其他人员的心理失衡，最终导致公司工作效率的整体下降。

　　二、工作标准

　　有一个年轻的和尚扮演打钟的角色。半年后，他感到无聊，“做一天和尚撞一天钟”。 一天，主人宣布他将被转移到后院去砍柴挑水，因为他没有资格撞钟，小和尚不服气地问:“我敲的钟是不是又响又准时？” 老主人耐心地告诉他:“虽然你敲的钟很准时，很响，但它是空的，疲软的，没有吸引力。钟声是为了唤醒沉瘾的众生，因此，钟声不仅要响亮，而且要浑圆、厚重、深沉、悠远。” 工作标准是员工的指南和考核依据。缺乏工作标准往往导致员工的努力与公司整体发展方向不一致，造成人力物力的大量浪费。由于缺乏参考，员工很容易在很长一段时间后变得自满，导致工作懈怠。 工作标准应尽可能数字化，与评估相联系，注重可操作性。

　　三、“理”而不“管”

　　七个人住在一起，每天喝一桶粥。显然，每天没有足够的粥，刚开始，他们抽签决定谁来分粥，并且每天轮一次，所以每个星期，他们只有一天是喝饱的。 后来，他们开始选一个道德高尚的人来分享粥。权力会导致腐败，每个人都开始想尽办法讨好他，贿赂他，这使得整个小团体乌烟瘴气。 最后，想出了一个方法:轮流分粥，但是分粥的人，只能喝剩下的最后一碗。为了不吃得最少，每个人都应该试着平均分配一份。即使是不均匀的，也只能认栽，于是每个人都很善良，日子越来越好。