彻底兼容，它强调接纳和融入更广泛、更强大的团队，挖掘和吸收独特的、有力的创意和看法。
大胆吸收，当团队成员能够公开地通过有来有往的对话参与工作时，他们会对什么是最好的方案、什么方案不够完美、 哪些方面应该加强或弱化展开辩论。各种各样的创意在这个过程中得到筛选、分类、辨析和确定。
敏捷性，指的是把彻底兼容和大胆吸收变成行动，作为一种持续迭代的阶梯函数，直到把工作完全理顺。
再缔约对话是从讨论过往的合作经历开始的。这是整个团队开诚布公地探讨过去的不足与失望的一次良机。开展这种对话的最佳方式是“协作解决问题”(CPS)小组流程。为了实现再缔约的目标，“协作解决问题”必须在一开始提出一个重要问题:“鉴于组织现有的文化和过往的经历，在最有可能阻碍我们合作的问题里，排在前十位的有哪些?”接下来，把团队分成多个三人小组，用30分钟讨论这个问题。每个小组把意见写在一张白纸上，然后回到集体讨论，每个小组派一个人做汇报。这样做是为了在现有组织文化中找出最常见的协作杀手。要特别重视排在前三名的问题。随后，请团队中的每个人口头承诺：自己会规避与这些问题有关的行为。大家还要承诺， 只要发现自己或其他团队成员出现这样的行为，就一定会带着理解和同理心指出来。
说到过去合作，主要有三大问题应该避免：一个是所谓的共识，一个被称为“认同谎言”，还有一个被称为“预先炮制”。真正的共赢有多种多样的表现，唯独不可能表现为共识。共赢式共同创造，其目的在于找到最有利的选择，而不是最容易的选择，更不是最受欢迎的选择。一心做到八面玲珑，最后带来的只会是毫无用处的“和稀泥”。认同谎言指毫无真诚可言的共赢邀约，目的是让团体对你已经做出的决策给予默许。假意认同不可能鼓舞人们全身心投入这项计划的执行。预先炮制说的是有这样一种人，他们总是先拜访他人、征求意见，但是，接下来，他们会拿出早已决定的部分解决方案，这样的目的是可以提高效率。我们之所以接受合作邀请，只是为了做好剩余的部分。这样的做法速度快、效率高、易于控制，但它用毫无创见的方案束缚了团队，这些方案不可能和目标受众形成共鸣，更不可能带来转型的成果。
持续打造共赢团队
发挥自驱型领导力就像组织一场大型派对，要全身心地为每个人服务，让大家觉得宾至如归，感到轻松愉快。为了确保每个人都得到恰当的关照，最好的也最轻松的做法就是，明确地邀请每位团队成员和你站在一起，更好地关照彼此。
