前言

社会在发展，时代在进步，为社会众多企业提供了更多的发展空间，同时也带来了更为严峻的要求与挑战。在当前时代背景下，企业不光要做好自身的生产、销售工作，还应对内部控制提高关注，在“发展战略”导向下，高效开展“内部控制管理”，通过正确认识内部控制，加大内控执行力度，优化企业治理结构，建立健全的内部控制管理机制，做好内控执行监管，设立内部审计部门等方式，确保内部控制准确落实在企业各个部门中，逐渐形成“动态化”管理，找出运营管理中存在的漏洞与隐患，及时进行处理，从整体上提高企业管理水平，不断增强自身综合竞争实力，以便在竞争激烈的市场环境中占据有利位置。

1、正确认识内部控制，加大内控执行力度

在实践中，企业应加大内控宣传力度，使企业全员都能正确认识到内部控制的重要性，树立良好的内控管理意识，为内控管理的顺利开展奠定良好基础。同时，需要加强内部控制执行管理，严格遵循“发展战略”、“内部控制”的基本原则，充分考虑企业的发展战略需求，做好以下几点内容：首先，以企业战略目标为依托，做好内部风险信息的收集与处理，对其进行汇总处理，形成数据分析管理库，以便后期审计工作的查阅与审核。其次，科学借鉴“定性分析法”的优势，对影响战略目标实现的不确定因素进行调查，对其自身影响程度进行分析和评估，由此确定企业的重担风险。同时，编制“定性分析风险评估表”，做好风险与不确定因素的记录，为日后的风险预防与处理提供准确数据。最后，制定风险评估方案。在制定的过程中，要注重风险管理工具和方式的选择，明确应对措施标准，特别是在内控工作的人力、物力与财力方面，要保证资源的合理配置，并按方案要求认真实施。通过这样的方式，保证内部控制方向的准确性，积极创新与改进内部控制执行方法，

2、增强企业核心竞争力。关于企业治理结构的优化与完善

对于企业治理结构来说，完善的治理体系能够保证各职能部门职责的准确划分，在促进工作协调发展的同时，形成良好的“制约”效应，是开展内控工作的基础保障。所以，想要保证内部控制工作井然有序地进行，企业应重新审视治理结构，对其进行优化与完善。一方面，企业董事方面。在企业治理结构中，董事会成员占据着重要地位，企业应重视独立董事的作用，突出他们的重要地位，为企业董事配备相应的管理权限，使其更好发挥内控工作中的监督职能。另一方面，设立内控管理委员会。从董事会、企业高级管理层中选取专业能力强、业务素养高的人员成立内控委员会，利用其所从事专业的优势，做好经营过程中的问题探寻与处理，加强内控风险的分析与控制，尽可能规避各项风险的发生。

3、加大制度建设，建立健全的内部控制管理机制

在发展战略导向视角下，管理机制的建设，是帮助企业提高内控效率的关键因素，企业想要提高内部控制工作效率，顺利实现预期目标，就必须要在企业内部建立严格的制度体系，在科学、合理管理制度的约束下，确保内部控制准确落实在企业各个部门、各个细小环节中。第一点，做好内控工作执行规划。结合实际工作情况，制定行之有效的执行方案，以此为基础开展工作，并合理划分内部控制的工作职责，确保将内控责任准确精细化到各个部门和每个员工中，在必要的情况下，应建立严格的岗位责任制度，为后续的绩效考核管理工作奠定良好基础。

第二点，规范内控执行标准。内部控制是一项较为繁杂的工作任务，在实践中，企业需要考虑如何将内控渗透实际工作汇总，对财务管理工作、业务内容、投资和决策等环节进行掌控，要求各部门负责人员为其提供高度配合，为内部控制的顺利落实出谋献策，确保内部控制管理制度能够全面覆盖到企业所有部门。第三点，加强风险识别。培养企业员工形成正确的风险责任观念，借鉴“风险调查法”进行潜在风险识别，并通过“风险列举法”列举出内控工作中可能存在的风险隐患，及时采取有效的应对手段进行制止，避免风险形成使企业遭受一系列的麻烦和损失。

第三点，做好风险演练与应对。在不影响运营活动正常运行的情况下，定期开展应急演练培训和演练，由应急组织的代表或关键岗位人员负责执行，按照应急预案及其标准工作程序，锻炼参演人员解决问题的能力，提高他们解决应急处理与相互协作的执行力。通过这样的方式，降低风险出现概率，提高企业整体管理水平，避免因管理不足或操作不当出现内控经营风险。第四点，加强内控分析。对“风险防范制度”、“企业发展战略发展计划”等内容进行整合，借助各方制度的权威性，对企业内部控制进行动态化监管，及时掌握企业实际发展状况，做好各项监管数据的分析与梳理，从大局观角度出发，对内部控制做出综合性评价，找出内控执行中存在的问题和不足，提供相应的解决方案，进而提高企业内控执行效率。

4、做好内控执行监管，设立内部审计部门

内部审计是内部控制中的重要构成部分，科学完善的内部审计制度，可以对企业各项业务流程进行监管，督促所有人员以相关规章制度为标准，规范地完成本职工作。不仅如此，审计工作还有一特大优势，就是找出运营管理中贪污舞弊的行为，杜绝一切监守自盗、违法乱纪的现象发生，保证各项资产的完整与安全性。为此，企业管理人员应结合发展战略需求，重新审视内部审计效能，对该项工作提供大力支持与配合，不断完善内部审计体制。在实践中，从财务部门、业务部门、稽查部门中选取各方面表现优异的人员，成立内部审计部门，赋予该部门足够的独立性、自主性，免受其他部门的约束和影响，在众多职能部门的配合下，保证内部审计工作的权威性，充分发挥自身监管作用，准确找出生产经营中存在的问题隐患，采取针对性的手段进行处理。不仅如此，企业领导应时刻关注外部环境发展状态，根据市场环境的变动情况，做好现有管理制度的更新与调整，保证各项规章制度的实效性。此外，在保证内部控制顺利开展的基础上，加大信息化应用，借助大数据、云计算等网络技术的便捷度，构建内部监管平台，将企业的战略性发展目标与现有资源相互结合，实现内部信息资源的共享。与税务部门、审计部门、证券部门、财务部门保持密切沟通与交流，在多方共同努力下，推动企业内部控制工作得以准确落实。

结语

“发展战略”与“企业内控”工作有着密切的管理，但因受到诸多因素的影响，许多企业在内部控制中遇到了一些困境，不利于内控工作的顺利进行，同时增加了战略目标的实现难度。