03.拉、捧、踩、再拉，巩固自身

朋友Z被提拔了，原来的竞争对手成为了他的下属。可对方嘴上不说，心里不服，暗自拉起了小圈子，共同对抗Z。对此朋友Z并没有一竿子打翻一船人，而是对于能干活，话不多，摇摆不定的人，多夸、多捧，让其找到存在感；对于保持观望，又在做事的人，采取拉拢的方式。至于竞争对手，直接晾起来，无论好坏不予置评。当被对手拉拢的人得到好处的时候，逐渐开始有了倾向性，使本就不牢固的关系瓦解。当竞争对手感觉孤掌难鸣的时候，再暗示他一下，如果愿意配合，合则两利，如果不愿意配合，晾起来也无所谓。大家都是来赚钱的，当竞争对手看清形势之后，朋友Z又给予相应的倾斜，搞的竞争对手再闹就变成了自己不识抬举，不懂感恩。再闹的话，不仅同事，恐怕就连更上层的领导都对他有意见。解析：职场人的行为准则是“趋利避害”，引导其趋利，并适当树立反面典型，大家自然会知道该如何做。职场关系很微妙，并没有那么牢固，以利诱之，大多数情况下类似的问题可以解决。

04.建立与他人关联性，达到自己目的

记得上大学每到寒假，绿皮火车上人满为患，哪怕就是想去个厕所，都要挤半天才行。可朋友总是能够很快的穿行，一开始以为他灵活，后来才发现，大家都在给他让路。一问才知道，他的方法就是与别人产生关联。比如，你说：“麻烦了，让一下。”有素质的人，可能侧个身，可在人满为患车厢里，侧个身都费劲，大多数人就当没听到。可是当你说：“小心烫”“小心踩到你”，这时就与别人产生了关联，他们为了避免自己受到伤害，会下意识地为你让路。同理，在职场上，大家都有自己的事情，没人有义务帮助你，但如果你可以把自己的目标与他人产生关联，合作自然就会产生了。解析：职场上与你有关的事情不多，同样与他人有关的事情也不多，如果彼此不产生关联，帮你是人情，不帮你的本分，但如果把自己的目标与别人产生关联，大家就变成了合作关系，更容易达成共赢的局面。

05.无需揭穿别人的套路，很受用即可

有一次在老领导办公室聊天，他的下属拿着请示工作为幌子，请示完工作又说了一些题外话。话里话外是暗示老领导，其他人的不好。老领导听得很认真，最后说了一句：“原来是这样啊，回头我会留意他们的。”作为旁观者自然听得出言外之意，当那位下属出去之后，想提醒老领导，结果老领导说：“我清楚他说这个话的意思，许多事情我比他知道的要多，他是自作聪明罢了。”感觉很疑惑，问老领导既然如此，为什么还要听他说那么多？老领导的回答，给人茅塞顿开的感觉。“下属多少都有些‘畏上’，心里知道就好，当面揭穿了一次，下次就会换个花样，总有马失前蹄的时候，何不让他们尽情表演？说是他们的事，做是自己的事，不用无需表现得比别人聪明，这样他们才会敞开心扉。”