这次新型冠状病毒肺炎的疫情，在中国企业的发展史上的重要性可能比当年非典的重要程度还要高。它的影响包括积极的一面和消极的一面。

从短期来看，对企业的影响主要是消极的负面的，包括企业现金流告急，营收利润断崖下跌。同时运营成本高企，员工不上班，工资要照发；店铺不开张，租金要照交。

但是从长期来说，它具有积极的正面的影响。

一方面，宏观上，目前我国企业发展水平的提升，与我国经济规模总量的提高，不成比例。另一方面，由于国家经济发展快，机遇多，部分企业在发展过程中显得有些浮躁，急于去抓“果子”，先吃了再说，这就就很危险。

所以，这次疫情实际上是中国企业水平提升过程中的一块磨刀石。它就像是“太上老君的炼丹炉”，检验企业是不是“齐天大圣”。如果不是，部分企业因此而被淘汰了；如果是，企业经过在“炼丹炉”里的修练，进行反思和梳理，总结出适合中国企业的管理模式，出来就“火眼金睛”了，变成在全国甚至全球具有引领性的企业。

疫情带来的危机正是给中国企业补上一课的好时机，把坏事变成好事，把短期利空变成长期利好，经受住修炼的企业在未来的竞争中会更有优势。

企业成长必备：提高风险综合控制能力

于企业而言，不只是疫情，任何风吹草动都可能是风险。所以要有很强的风险意识和危机意识。

比如腾讯公司，在微信刚获取成功的时候，企业的中高层们就开始每年认真地反复思考同一个问题：未来什么产品会取代微信？这就是危机意识、风险意识。

事实上，“高风险高收益”只对小企业成立。如果大中型企业仍追求10倍速的成长，就必然会选择10倍速发展的领域，而这样的领域很可能极具风险。如果风险控制能力不够，突然之间就可能崩盘。

反观这次疫情，有些企业遭遇的危机，也是对风险的综合控制能力不足的体现。

风险控制能力包括什么？分为两个方面，第一是企业管理的基本功。应对不确定性的最好方法是用确定性。第二是领导力。危机情况下，最高领导的能力如果很强，也是应对危机、抵抗风险的重要手段。把这两者结合起来，才能提升中国大部分企业的风险防控能力。

麦当劳的“基本功”

举个例子，麦当劳是一家基本功做得非常扎实的企业。它的所有管理都有标准化的流程、标准化的机制，在什么情况下要对应什么动作、分哪几个步骤执行，早已制定一整套管理制度。当风险发生时，它可以有条不紊地启动应急预案，保证食品安全放心供应。