对一个人来讲，如果一辈子非常努力地做了很多没有影响力的事情，还不如认认真真做好一件有一定影响力的事情。

而这个核心价值就是一个职场人最大的影响力。

至于怎么找到你的核心价值，可以看看之前这篇旧文（文章链接），在此不再赘述。

②　为什么你要扩大能力边界？

如果对自己的能力没有太高的估计，就不会在失败后产生悲观情绪。

如果对自己的能力抱有太低的估计，同样会让自己发展空间受限。

在现有的能力基础上去试探性发展你的能力，其实和上文第一个“为什么”并不矛盾，

比如当你熟悉了运营的工作，你可以再就运营上下游的工作进行深挖，从产品设计，到项目运营，到前期宣发，再到中期维护，最后售后转销。

每一项流程都是你能力扩大的二次试探，如果单纯的守着自己的一亩三分地，对整个局势毫无了解，这样的结果除了能力技能单一之外，自己在职场的地位支撑同样脆弱不堪一击就碎。

看到这里你再想想：

你的工作是否处在整个业务的核心，你的能力是否能更多更好的完成和其他部门的协作？

③　为什么你要形成协作体系？

罗振宇在《超级个体》这个分享中提到一个观点：

单一的技能在今天商业社会，其实已经生存不下去了。

作为一个超级个体，有一项修炼很重要——乐高式的能力组合。

乐高有很多的小模块，可以拼到一起，做成一个很大的积木，而且拼完以后，你可以把它打碎重新拼，拼出任何你想要的东西。

很多人常常说“能力越大，责任越大”，其实这句话同样可以反过来理解：

同样的，当你肩负更多责任时，你由一个普通个体进化成超级个体，也就是说你为了完成更多的工作，需要和更多的部门和同事协作，

而这个过程对于局势判断、资源争取、整体推进、工作划分都能得以锻炼和考验。

对于一个职场人而言，这是一种抵御不确定性的好方式。

④　为什么你要打造资源链条？

凯文·凯利在《技术元素》里面提过一个概念，叫1000粉丝定律。

未来的手艺人、音乐家，可能只需要1000个铁杆粉丝，就足够养活自己了。

你出什么他们就买什么，这辈子就足够了。

所以，以前的企业员工是通过出卖自己的忠诚，换来自己的安全；但今天这一代的员工，一定是通过提升自己的能力换来自己的安全。

而不断提升并加强的能力，就是一个隐形的资源链条。

以前我们会关注自己在组织里面的关系，今天我们会关注我们在朋友圈的关系。