做好董事长是一门艺术

　　11.做积极的董事长，要同时扮演好班长、战略家和老师三个角色。董事长不是传统意义上的行政首长，而是董事会的班长和灵魂人物，是沟通能手；制定战略是董事长的首要责任，董事长要看上面、看外面，按照“规范决策、合理授权”的八字方针，把董事会开好，把决策做好，做到“把好自己的关，掌好自己的权”；董事长还应像老师，要对经理层进行引导，要建立学习型董事会，要安排董事们进行必要的培训，形成开放、包容和高效的董事会文化。

　　目标和资源：从有什么做什么到缺什么找什么

　　战略是目标导向还是资源导向

　　12.做企业的原理：第一，先定目标；第二，寻找做到目标会遇到的问题；第三，分析找到解决问题的方法；第四，把这件事做成。

　　13.做企业不怕没有资源，就怕没有目标。做事情不要总盯着眼前的既有资源，要培养和形成从有什么做什么到缺什么找什么，先定目标再找资源的战略思维。

　　14.企业最重要的是要树立一个为之振奋而又有一定追求的目标、一个有吸引力的目标、一个符合逻辑的目标。围绕这个目标，想清楚企业自身的优势和劣势，再想清楚到达目标的途径、缺少何种资源，然后想方设法找资源来实现目标。

　　用整合优化的方式做大做强

　　15.整合，即以联合重组、资源整合的方式，解决行业集中度和布局结构不合理的问题，减少增量、优化存量，重塑竞争有序、健康运行的行业生态。优化，即以技术、管理、商业模式、机制的创新，持续增强企业内生动力和竞争实力。整合优化是过剩行业走出困局、企业实现快速成长的有效方法。

　　16.今天的社会竞争，不在于你拥有多少资源，而在于你整合资源的能力。资源整合是企业做大做强的重要途径。

　　17.经典的企业成长理论，企业的成长是内生式成长，关注企业内部资源最大发挥；而在经济全球化、经济转变发展方式的今天，企业除了关注内部，也要关注系统资源的集成能力和优化能力，关注存量整合而形成的资源集聚效应和综合价值的提升。

　　做企业要有三分天下的思想

　　18.三分天下指的是量力而行，分而治之。企业要根据自己的战略目标，在通晓全局的基础上，为准备达到的目标设定边界，获取一定的资源，选择适合自己的空间。

　　19.“战略就是占领一个地方”，这句话启示我们，一是占领必须占领的地方，而且要巩固对领地的控制权；二是不要占领所有地方，应有进有退、有得有失。

　　20.战略就像为企业制图，任何地图都是有边界的，战略不是面面俱到。做企业要有分利的思想，且必须各有地盘；建立核心战略区和核心利润区，目的在于建立自己的根据地、拥有自己的目标市场，这就是战略。