失去机遇是最大的失误

　　21.战略与机遇紧密相连，机遇是有战略价值的，这就是我们常说的“战略机遇”。做企业必须了解环境，抓住机遇，有清晰的方向和战略，这是企业发展的前提。

　　22.兵贵神速，当机遇来临时，我们需要做的就是跳起来，抓住它。市场不可能总给我们机会，如果抓不住，就可能永远失去机会，成为企业最大的失误。

　　奇迹越不出规律的边缘

　　23.战略的制定一定要遵循行业、企业、市场的客观发展规律，规律是事物内在的、本质的、固有的联系，决定着事物发展的必然趋向。

　　24.成功者是按规律办事的人。作为企业领导者，一定要认真思考规律，规律找到了，事情就办好了，虽然做的事情看上去很冒险，但只要在规律之内，就不会偏离轨道。

　　专业化与多元化：把鸡蛋放在几个篮子里

　　专业化是立身之本

　　25.在业务选择上，企业常为专业化还是多元化苦恼。从隐形冠军来看，这类企业展示的“小而美”的生存优势耐人寻味；专业化是企业的立身之本，但同时也要把资本市场和产品市场结合起来，集中力量打造更多隐形冠军。

　　产业扩张的同心圆模式

　　26.做企业首先要有专业化能力，但坚持专业化不等于产品单一化，在做好现有主产品的同时，按照有限相关多元化战略，在产业链上做适当延伸，建立风险对冲机制。

　　27.有限相关多元化战略，核心是先做好现有的核心业务，再根据企业需要，顺着上下游产业链，有限度地向多元化方向发展。

　　28.多元化发展对企业的投资水平、管控能力、财务管理等都提出了更高的要求，因此企业一定要量力而行，以足够的控制力、抗风险能力和获取资源的能力为前提。

　　业务选择要归核化

　　29.业务不在于多在于精，切忌“狗熊掰棒子”，一定要突出核心专长和核心竞争力，对已有产品精耕细作，不断完善和创新，不停地更换产品和盲目地新增业务都是不可取的。

　　30.坚持归核化原则，坚持不是主业不做、高风险的投机项目不做、不符合战略的重组不做的“三不”原则，确保资金链安全，增强企业抗风险能力。

　　组建业务多元化的“联合舰队”

　　31.把鸡蛋放在几个篮子里，具体操作上，集团层面可探索适度多元化发展，以对冲经济周期；下层实体公司则要做到专业化，只能从事集团公司规定的主业项目。

　　32.企业投资是门大学问，既要把握方向，按企业的战略进行，又要控制规模，使未来投资的企业能低成本运行。同时，一个集团的投资分布应该有一定的业务组合力，使企业之间能有一定的协同能力，最终取得“1+1＞2”的效果。