45.做大对企业来说是基础，却不能将此作为目的，不能“贪大”。企业做大还不行，还要在强和优上下功夫，核心竞争力和抗风险能力要强，企业效率和获益能力要优。

　　时时提防大企业病

　　46.大企业病的特征为：机构臃肿、人浮于事、效率低下、士气低沉、投资混乱、管理失控，或兼而有之或全部都有。做企业必须始终保持清醒头脑，防微杜渐，克服大企业病。

　　47.企业要想避免衰落、再造卓越，需注意四个方面：一是规模做大后要有忧患意识，不能被短暂的胜利冲昏头脑；二是扩张时要突出主业，有所取舍；三是出现危机时不能掉以轻心，要全力应对；四是解决问题时要对症下药，千万不能盲目补救。

　　实现企业高质量发展

　　48.过去，我们以大小论英雄，拿着望远镜寻找速度和规模；今后，我们要以素质论英雄，拿起放大镜寻求质量和效益。

　　做企业要有格局和能力

　　49.企业的格局反映在四个方面：一是企业领导的认知格局；二是企业的战略格局；三是企业的工作格局；四是处理复杂问题的格局。企业的能力包括：捕抓力、整合力、创新力、承压力和复原力。

　　大企业战略应是国家战略

　　50.大企业和中小企业是大河和小河的关系，大河有水小河满，大河无水小河干。大企业是中小企业的用户，中小企业是大企业的分包商，谁也离不开谁。无论是大企业，还是中小企业，都是国之重器、国之根本。企业强则国家强，企业兴则国家兴。