3、加大制度建设，建立健全的内部控制管理机制

在发展战略导向视角下，管理机制的建设，是帮助企业提高内控效率的关键因素，企业想要提高内部控制工作效率，顺利实现预期目标，就必须要在企业内部建立严格的制度体系，在科学、合理管理制度的约束下，确保内部控制准确落实在企业各个部门、各个细小环节中。第一点，做好内控工作执行规划。结合实际工作情况，制定行之有效的执行方案，以此为基础开展工作，并合理划分内部控制的工作职责，确保将内控责任准确精细化到各个部门和每个员工中，在必要的情况下，应建立严格的岗位责任制度，为后续的绩效考核管理工作奠定良好基础。

第二点，规范内控执行标准。内部控制是一项较为繁杂的工作任务，在实践中，企业需要考虑如何将内控渗透实际工作汇总，对财务管理工作、业务内容、投资和决策等环节进行掌控，要求各部门负责人员为其提供高度配合，为内部控制的顺利落实出谋献策，确保内部控制管理制度能够全面覆盖到企业所有部门。第三点，加强风险识别。培养企业员工形成正确的风险责任观念，借鉴“风险调查法”进行潜在风险识别，并通过“风险列举法”列举出内控工作中可能存在的风险隐患，及时采取有效的应对手段进行制止，避免风险形成使企业遭受一系列的麻烦和损失。

第三点，做好风险演练与应对。在不影响运营活动正常运行的情况下，定期开展应急演练培训和演练，由应急组织的代表或关键岗位人员负责执行，按照应急预案及其标准工作程序，锻炼参演人员解决问题的能力，提高他们解决应急处理与相互协作的执行力。通过这样的方式，降低风险出现概率，提高企业整体管理水平，避免因管理不足或操作不当出现内控经营风险。第四点，加强内控分析。对“风险防范制度”、“企业发展战略发展计划”等内容进行整合，借助各方制度的权威性，对企业内部控制进行动态化监管，及时掌握企业实际发展状况，做好各项监管数据的分析与梳理，从大局观角度出发，对内部控制做出综合性评价，找出内控执行中存在的问题和不足，提供相应的解决方案，进而提高企业内控执行效率。

4、做好内控执行监管，设立内部审计部门

内部审计是内部控制中的重要构成部分，科学完善的内部审计制度，可以对企业各项业务流程进行监管，督促所有人员以相关规章制度为标准，规范地完成本职工作。不仅如此，审计工作还有一特大优势，就是找出运营管理中贪污舞弊的行为，杜绝一切监守自盗、违法乱纪的现象发生，保证各项资产的完整与安全性。为此，企业管理人员应结合发展战略需求，重新审视内部审计效能，对该项工作提供大力支持与配合，不断完善内部审计体制。在实践中，从财务部门、业务部门、稽查部门中选取各方面表现优异的人员，成立内部审计部门，赋予该部门足够的独立性、自主性，免受其他部门的约束和影响，在众多职能部门的配合下，保证内部审计工作的权威性，充分发挥自身监管作用，准确找出生产经营中存在的问题隐患，采取针对性的手段进行处理。不仅如此，企业领导应时刻关注外部环境发展状态，根据市场环境的变动情况，做好现有管理制度的更新与调整，保证各项规章制度的实效性。此外，在保证内部控制顺利开展的基础上，加大信息化应用，借助大数据、云计算等网络技术的便捷度，构建内部监管平台，将企业的战略性发展目标与现有资源相互结合，实现内部信息资源的共享。与税务部门、审计部门、证券部门、财务部门保持密切沟通与交流，在多方共同努力下，推动企业内部控制工作得以准确落实。