缺乏有效的党建工作激励机制，员工参与积极性不高。湖南建工集团有限公司乡村振兴公司在党建工作中存在缺乏有效的激励机制，员工参与党建工作的积极性不高的问题。例如，在公司党组织组织的一些党建活动中，员工的参与度较低，很多人没有积极参与，甚至没有参加活动。这主要是因为公司缺乏有效的激励措施，员工没有得到实际的奖励或者荣誉，缺乏对党建工作的认同感和归属感。此外，公司对党建工作的宣传力度不够也是问题之一。公司未能全面宣传党建工作的重要性和意义，以及对员工积极参与党建工作的重视，导致部分员工对党建工作缺乏理解和认识。党员意识不够强也是问题之一。部分党员未能充分发挥党员的先锋模范作用，缺乏带头示范作用，导致其他员工参与党建工作的积极性不高。
党建工作与企业文化融合度低，协调难度大。企业党建工作与企业文化的融合度低，协调难度较大。企业文化与党建工作之间存在着不同的价值观和管理模式，缺乏有效的协调和融合机制，导致党建工作与企业文化的融合度不高，协调难度较大。原因分析：企业文化和党建工作在价值观、管理模式等方面存在较大的差异，导致两者之间缺乏有效的融合和协调机制。此外，企业对于党建工作的重视程度和推进力度不够，也会影响企业文化和党建工作的融合度。另外，由于企业文化的内涵复杂、多样性较强，党建工作与企业文化融合的难度也相应加大。
建立党组织与企业生产经营对接机制。针对党组织职能单一、缺乏有效对接企业生产经营的问题，可以建立党组织与企业生产经营的对接机制。具体措施如下：首先，建立党组织与企业管理层的沟通渠道，定期召开党组织与企业管理层联席会议，加强沟通交流，共同制定企业生产经营与党建工作的发展计划和目标。例如，湖南建工集团有限公司乡村振兴公司可以定期召开党组织与企业管理层联席会议，探讨党建工作如何更好地服务于企业发展，以及企业的发展如何更好地推动党建工作。其次，建立党组织与基层员工的联系机制，设立党建工作岗位，推荐优秀员工参加党的组织生活，提升基层员工的政治素质和工作能力。例如，可以建立党建工作岗位，通过岗位竞选和选拔的方式，推荐优秀员工参加党的组织生活和党建工作，提升员工的政治素质和工作能力。最后，建立党组织与企业生产经营的考核机制，通过考核结果激励企业管理层和基层员工积极参与党建工作。例如，可以将党建工作纳入企业考核体系，对党建工作的质量和效果进行考核，对表现突出的企业管理层和基层员工给予相应的奖励，激励他们积极参与党建工作。
